港务分局，点面结合，推进税收征管改革。
 
　　按照省市局新一轮税收征管改革的总体思路，港务分局上下联动，认真总结梳理近三年来在税收征管方面的经验、做法及需要改进的方面，从“基础管理、纳税服务、风险管理、税务稽查”的管理目标出发，优化机构职能和协调互动机制，力求向“实体化、专业化、扁平化”的管理模式转变，“一面三点”，推进税收征管改革。一面，即健全优化纳税服务机制，以“一厅式办结、先办后审”为重点，加强电子征管档案建设，逐步实现数据共享。制定纳税人定期辅导制度，提升纳税人税法遵从度。三点，即，一是以精细化管理为出发点。坚持精细化管事，制度化管事，各负其责，评估科负责分局风险管理、风险类涉税数据管理、专业纳税评估工作；管理科负责分局辖区内全部税源的税收日常管理工作。
 
　　二是以优化机构职能为切入点。按照市局《实施方案》的要求，将科室名称及职能重新划分。将原管理科更名为税务管理所，负责征管业务基础事项的全部内容。
 
　　三是以风险评估管理为落脚点。将原纳税评估科更名为纳税评估所，对内履行机关科室的管理职能，对外履行专业化纳税评估职能，负责风险管理事项。自上而下形成统一分析，分类应对。
 
　　小编赠言：事情办得出色，也即事情办得及时。

 

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