大企业局是如何倡导“三宽四有”提升中层干部[*{a}*]执行力的？-高顿教育

大企业局是如何倡导“三宽四有”提升中层干部[*{a}*]执行力的？

高顿网校2014-09-24 09:08Cherry

　　大企业局，倡导“三宽四有”提升中层干部领导执行力。

　　近日，在大企业局召开的2014年人事教育工作会议上，局长王坤让就如何提升中层干部的管理能力提出了具体要求，要求中层干部做到“三宽四有”。

　　三宽：眼界宽。放眼未来，审时度势，从大局出发看问题，不断提高把握规律和判断全局形势的能力；思路宽。破除封闭的思维定势，勇于改革、大胆创新。在日常工作及事务处理过程中，应多听、多看、多学、多想、多思考、多总结，举一反三，从而提高个人的观察、分析、决策能力和管理水平；胸襟宽。要求干部摒弃私我小我之见，以事业为重，讲党性、讲团结。凡遇事要做好“三想”，站在别人角度想，从别人的好处想，多为他人想。和睦要靠宽容，宽容要靠修养，靠牺牲小我成就大我。

　　四有：有信心。中层干部要做忠诚干部，忠诚党的事业，忠诚于自己的岗位，忠诚于人民群众；有本领。要注重提升能力素质，成为本职岗位的政策通，活字典，多面手，成为服务干部群众的能手；有担当。在能力作风建设方面要敢于“动真碰硬”，敢于对开拓精神不足、行政效率不高、执行能力不强等不良现象“叫板”，敢于树立无私无畏和敢闯敢干的精神，实现能力作风的全面提升；有正气。既要有所为，又要有所不为，既要干成事，又要不出事，真正做到勤廉双优。

　　当你*9次背起背包踏上远方的路，就永远都不会停下来。