大企业局,“多管齐下”提升新接管户“两税”征管质效。
 
  一是针对不同企业涉及的税收政策,认真开展个性化辅导、宣传,对涉及连锁企业和集团企业内部房产的划拔使用,新建、代建、装修以及无租使用房产业务的房产税涉税事宜进行了明确和规范,减少纳税人因执行政策不及时而造成的纳税差异,规避了纳税风险。
 
  二是加大税源监控力度,通过日常监控分析中发现房产税、土地使用税税源有变动或是收到纳税服务中心推送的风险提示信息后,及时进行调查,并将调查结果反馈到纳服中心,及时进行数据更新。对征管信息由静态管理变成动态管理,及时维护更新两税信息,做到房土两税税源数据库能动态反应*7的税源情况。通过对数据库的动态维护增强了房产税税源数据的真实性、准确性,为税收分析提供了可靠的数据之撑。
 
  三是加强风险应对,提高风险管理水平。以土地为基点和链条,实施“以地控税”税源管理模式,开展房土两税缴纳情况差异风险、有地无房或有房无地风险、划拨使用房产风险、土地置换等风险应对工作。四是加大税收政策宣传力度,对重点企业开展上门服务,提供“一对一”服务,及时听取纳税人的意见和建议,对政策执行和落实中存在的问题进行剖析,找准解决问题的思路,形成科学、快捷、高效的服务响应机制。
 
  小编的名言积累:事,孰为大?事亲为大;守,孰为大?守身为大。不失其身而能事其亲者,吾闻之矣;失其身而能事其亲者,吾未闻也。孰不为事?事亲,事之本也;孰不为守?守身,守之本也。

 

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