2014年稽查局稽查一处“五字”并施优化绩效考评新机制。
 
  为进一步增强考评工作的科学性和实效性,提高全处干部职工工作的积极性主动性,稽查局稽查一处“全、细、实、活、促”五字并施,着力优化绩效综合考评机制。
 
  在考核内容上,注重“全”字。即全员涵盖,全面考核,不留死角,既突出干部队伍、党风廉政、稽查任务、大要案查处等重点工作考核,又兼顾处室日常运行考核。
 
  在考核指标上,突出“细”字。即细划类别、细分标准、细化到科、到人,以百分制量化考核为主,将指标分门别类、分岗定责,力求面不漏点、岗不漏人。
 
  在考核依据上,紧扣“实”字。即结合实际、注重实绩、讲求实效。一切从实际出发,力求考核客观,公正;无论对科室,还是个人,都倡导求真务实,真抓实干的工作作风,既注重对工作实绩的评价,又确保稽查质量的提升。
 
  在考核方式上,力求“活”字。即形式灵活、手段灵活、时间灵活。将定量考核与定性考核相结合,自查与互查相结合,定期与不定期抽查相结合,确保考核的全方位和多角度。
 
  在考核目的上,显现“促”字。即促作风转变、促制度落实、促效率提高。加、减分项目明确,程序规范,便于操作,充分体现了奖罚分明。既有定量又有定性,既体现全处中心工作,又能提升科室效率,使各个科室有责任,人人肩上有担子,将考核结果与年度奖惩有机结合起来,有效地促进了干部作风转变,实现了以绩效综合考评推动全处工作高效有序运行。
 
  由俭如奢易,由奢入俭难。

 

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