2014年稽查局综合处推行“三化”管理提升办公室工作水平-高顿教育

2014年稽查局综合处推行“三化”管理提升办公室工作水平

高顿网校2014-09-22 16:16Cherry

　　稽查局，综合处推行“三化”管理，提升办公室工作水平。

　　稽查局综合处着眼推进内涵式发展，大力推行科学化、精细化、规范化管理，不断提升办公室工作水平。

　　一是推行科学化管理。紧紧围绕中心工作，正确处理上与下、内与外、大与小、急与缓的关系，以科学严谨的态度办文、办会、办事，做到大事细办、轻事重办、熟事生办，力求办文严谨、办会成功、办事稳妥。无论是全局性的动员会、表彰会，还是例行会、专题会；无论是外出学习，还是接受检查，做到了上传下达及时，政令畅通，不出差错。

　　二是推行精细化管理。对省、市局及本局重大决策、会议、文件的执行，以及领导交办事项和群众反映问题的处理，坚持全程跟踪，保证了事事有着落、件件有回音。同时，将督查督办与目标考评相结合，及时进行任务分解，明确承办部门，提出完成的具体标准，做到目标明确，措施有力，责任到位，并坚持每周、每月、每季度对各项工作进展情况进行一次收集汇总，及时为领导掌握情况、科学决策和工作指导提供依据。

　　三是推行规范化管理。围绕强化团队意识，打造一流办公室队伍，提出了全处搞调研、全处写信息、全处抓督查的要求，明确组织各种大型会议、活动全处齐上阵的规定，形成了起草重大文字材料处科领导全员参与，集思广益的习惯，使依靠大家的力量抓工作、办事情形成了自觉习惯。为使全局工作走上有法可依、有章可循的轨道，建立规范有序的工作程序，梳理归类了建局以来的各种规章制度，为各处室工作和全体干部职工行为提供了依据和规范。

　　每天一言：言非法度不出口，行非公道不萌于心。