一是狠抓组织收入。分局始终把组织收入放在一切工作的首位，积极采取有效措施，确保实现增收目标，密切关注经济发展态势和收入计划执行情况，深入开展经济运行、行业税负、政策效应、重点税源、征管质效等方面的分析，落实“税费同征共管同服务”的要求，加快推进缴费评估信息化，在坚持不懈抓组织收入的同时，坚决制止有税不收和人为调节收入进度的行为，主动防范税收流失风险和税收执法风险。
 
　　二是推进征管改革。分局认真学习贯彻省局、市局有关文件精神，建立健全管理体制机制，加强纳税评估，强化评估建模，对评估处理的准确性、规范性进行评查，实施全过程记录，提高纳税评估工作质量。对税收收入、税源变化、征管状况进行全面监控和精细分析，进一步提升数据加工能力和数据共享程度，规范执法，严格控制进户检查次数和检查时间，坚决纠正“多头检查”和“重复检查”的问题。
 
　　三是优化纳税服务。分局按照总局“三个三”工作要求，积极做好纳税服务各项工作，确保“便民办税春风行动”落到实处、取得实效。*5限度地方便纳税人，*5限度地规范税务人，进一步提高办税效率，积极推进办税服务厅职能转换。不断巩固和提升办税服务厅规范化建设成效，按照从快、从简、从宽原则迅速办理涉税事宜，实现“提速增效”的办税服务目标，切实提升“一窗全能”的服务质量。切实做好纳税人满意度调查工作。围绕自查阶段发现的问题，逐条逐项进行整改，不断优化纳税服务。
 
　　四是加强干部管理。分局制定领导干部考核标准细则，把考核的成效体现在健全责任体系，实现治庸提能以及形成风清气正的氛围上来。促使领导干部端正工作态度、提高工作效率，切实把领导干部的精气神提起来，把工作中的庸懒散扫除掉，把有效的规章制度树立好，不断加强“三公”经费管理，严格规范津补贴发放和公务车辆购置使用，严肃财经纪律，强化预算管理的意识，实现作风有大改进、工作有大起色的总体目标。
 
　　高顿名言：自由与放肆的分别，如同狗与狼的分别。外形固然仿佛，性质早大不相似。一个是有拘束，守范围的。一个是不受拘束不守范围的。

 

 高顿网校官方微信
扫一扫微信，关注*7财经资讯