近期,随着省、市局征管质量考核二期指标的上线运行、电子评定税工作的开展,出现了干部不适应、单位“多头管”的问题。针对问题,分局班子进行了集中讨论研究,确定解决方案,明确工作职责。按照分局要求,班子成员带领机关相应科室,深入一线进行调研,解决问题,有效促进了征管工作的开展。
 
  一方面深入动员,教育干部适应岗位需求。分局班子成员按照责任分工,深入一线了解基层干部遇到的问题,同基层干部一起分析问题的成因。经过调研,主要原因是新系统上线后,岗位职责、征管方式和考核指标等有所调整,干部没有及时转变角色,造成系统上线前后工作有所差异。了解情况后,分局班子要求征管人员要认真学习,从自身找原因,克服凭经验干工作的方法,要勇于接受挑战,努力掌握新知识,学习新内容,尽快熟悉新系统的各项指标、操作方法,尽快适应岗位需求,及时改变工作方式方法,确保把工作做细做实。
 
  另一方面规范秩序,促进征管工作有序开展。随着在全市范围内《外管证》取消后,纳税人经营方式有了较大的灵活性,但对主管税务所在税源监控方面增加了难度,出现了局内各所之间因税收任务等原因,“多头管”的现象,给纳税人造成诸多不便。分局班子根据实际情况,结合建筑施工企业的类型和各税务所职责对管辖权进行了明确,要求大家要树好服务意识、大局意识,从服务纳税人、促进组织收入方面着手开展工作,依法征管。要求机关科室加强考核和检查,杜绝“多头管”现象的发生,为纳税人提供便利,规范了征管秩序。
 
  高顿名言:已经失去的不妨让它失去,至少不再耽于等待。

 

 高顿网校官方微信
扫一扫微信,关注*7财经资讯