港务分局，五个加强推进税源专业化管理。
 
　　一是加强税源监控水平。分局全面掌握辖区内的税源底数，摸清各税种的纳税对象数量及纳税情况。对管户本月缴纳的税款与上月或与去年同期进行比较，对变动幅度较大的由管理员下户调查，及时了解并掌握了税收发生突增突减的原因，对不合理的变化，及时质疑约谈，实现了管理员对税源的变化心中有数。
 
　　二是加强税收征管质量。申报期后，如有未按期申报或未按时缴纳税款的管户，管理员积极主动查找市局发布的扣税信息，在申报期内及时与企业联系，告知其无法扣缴已申报税款的原因，及时核对并指导其修改，避免同一扣税失败原因再次出现，同时免除申报期后企业补缴税款需加收缴纳金的不必要的税收负担，提高了征管质量。
 
　　三是加强纳税评估措施。广泛开展调查研究，摸清税源管理和征管现状，了解纳税人的生产经营情况。对纳税人的申报资料等进行案头审计，将有疑点的作为评估对象，进行单户评估，发现问题，对症下药，进行“税务质疑约谈”，堵塞税源漏洞，提高了纳税人的税法遵从度。
 
　　四是加强税企沟通能力。管理员通过QQ群、微信等平台，及时通知企业目前应办事宜，减少了双方的工作成本，节约办税时间，实现双赢。加强企业监控，及时掌握企业的登记信息、银行账号、税种核定、欠税管理、财务经营等生产经营情况，进行针对性地纳税辅导，加强了税企联系。
 
　　五是加强队伍建设管理。对管理员开展灵活多样的思想教育，增强责任感、使命感和荣誉感，从而树立良好的法制观念和服务意识，在工作中廉洁自律；加强业务技能培训和教育，采取集中学习、个别辅导、专项培训和定期交流等多种途径，不断更新知识，注重税收业务、财务会计、财务管理、计算机应用等方面的教育，强化生产经营管理、沟通技巧等方面的培训，使管理人员的知识层次、业务水平和工作能力适应不断发展的工作需要。