2014年9月2日，曲江分局召开组织收入动员会议，通报了前八个月的组织收入情况。分局局长杜洪提出九点要求，动员全局上下大干四个月，确保完成全年组织收入任务。
 
　　一是要正视困难，树立信心，强化措施。要求全局上下树立起责任担当意识，集中精力，排除干扰，减少不必要的集体活动，举全局之力围绕组织收入中心开展各项工作，把完成组织收入当作首要工作任务和硬性工作指标，把深化征管改革的成效体现在后四个月的组织收入工作上。
 
　　二是分局领导班子成员要直接包抓税务所，深入征管一线，对组织收入工作进行督促落实。机关科室要与税务所一对一结对子，协助基层组织收入，各税务所要把收入任务责任到人，形成全局上下齐抓共管的工作合力。
 
　　三是要加强信息数据比对分析，通过查找纳税疑点，及时发现征管工作中的异常情况，制定针对性的措施加以解决。信息科要加强与市局信息处的沟通，重点查找营业税、印花税等税种的疑似欠税信息，由各税务所逐一核实。
 
　　四是要加快进行土地增值税清算工作进度。针对纳税评估所发现的如框架协议是否受法律保护、约定内容能否成为执法依据等新问题，组织相关人员进行讨论研判。
 
　　五是要加强两个所得税的检查工作。各税务所要加强工作谋划，把重点税源企业和长亏不倒企业作为检查的重点。分局领导班子和税政部门要定期听取汇报，针对检查情况科学制定措施。
 
　　六是要进行房产税、土地使用税专项检查。针对实际存在的房地产开发商与经营集团相分离、企业资产与管理相分离等特殊现象进行认真研究。在检查过程中要做到土地增值税、企业所得税、营业税与房产税、土地使用税齐征同管，应收尽收。
 
　　七是要将纳税评估作为促收入的有效抓手。要规范纳税评估工作规范和流程，明确专业评估和日常评估的区别，分门别类开展评估。要强化纳税评估的后续跟踪管理，在增加税收收入的同时降低征纳双方的税收风险。
 
　　八是要持续深化征管改革。要大力推进税收征管改革的步伐，建立具有曲江特色的税源管理模式，通过夯实征管基础、实施动态管理、加强信息比对、推进综合治税、规范税收执法等手段，切实提高征管质效，全面实现税收精细化管理。
 
　　九是要加强考核，严明奖惩。要每月通报一次收入进度，进行横向与纵向同比，分析增收与减收因素，切实做到以月保季，以季保年。要制定科学合理的考核奖惩办法，将各单位组织收入工作完成情况和绩效管理与目标责任考核结果挂钩进行奖惩。
 
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