碑林区局，全面推进四季度组织收入工作。
　　一是紧盯目标、凝心聚力促收入。针对收入任务，区局充分考虑各税务所税源变动情况、“营改增”收入、连锁类企业移交基数、影响较大的一次性收入等因素，尽*5可能使各税务所税收计划和税源情况一致。同时对各单位提出计划不变、信心不减的工作目标，要求各征收单位必须不折不扣地确保在9月底完成70%收入任务这一“硬指标”，进一步认真分析本辖区税源状况和收入进度，制定本单位切实可行的组织收入措施，将任务层层分解，落实到个人，做到人人有任务，人人有压力。
　　二是上下联动，严格考核促收入。在任务最严峻的“尖峰”时刻，班子成员要全部下基层，促进包片税务所收入进度的进展。从9月份起，区局要按照市、区两级强化目标考核要求，安排计会部门对收入任务的完成建立序时考核制度，按时间节点考核，按周、按日把收入任务作为刚性考核指标。对收入“日统计、周通报、月考核”，形成责任层层落实、信息及时反馈、严格跟踪考核的良好工作格局。
　　三是细化征管、打牢基础促收入。区局进一步细化日常征管工作内容和标准，打牢组织收入基础。继续加强税务登记、注销迁出、征管鉴定、外管证开具、发票领购、外来报验登记等日常工作，注重房屋租赁发票管理、各类印花税征收、所得税的汇总以及外地所得税的分配及预征等。同时结合征管改革有计划的组织人员开展重点街区巡查检查，重点巡查漏征漏管、房屋出租、购票用票以及建设项目等内容，做到巡查一条街、规范一条街，确保巡查质量、确保取得实效。
　　四是两级联动、加强评估促收入。要充分发挥朱雀分局“大评估”的优势，加强纳税评估工作，合理分配评估任务，对重点行业、重点项目，开展下户评估核查促收工作，并带动全局着力提升纳税评估工作的质量和规范性，在工作中切实完善工作流程、有效规避执法风险，实现协调治税上的新突破，提升征管效能。
　　五是各税齐抓、应收尽收促收入。加强企业所得税汇算清缴，抓好个人所得税12万元自行申报后续检查工作，尤其是抓好辖区内房地产业和建筑业的高层、项目经理人、售楼人员和辖区内名人等重点纳税人的跟踪管理和服务。同时继续抓好重点项目工程的不动产、建筑业营业税管理。要继续强化土地增值税的预缴和清算管理，对符合清算条件的，必须严格执行清算，对清算企业进行“回头望”再检查，确保应收尽收。
　　六是比对数据、信息管税促收入。结合市局下发的2014年度各项比对数据，对重点税源户发票与营业税进行比对，对重点项目的营业税与土地增值税、土地使用税进行比对，加强数据分析，从数据分析中发现税源，查找线索，一抓到底，大力促收入保增长。
　　七是发挥优势，突出特点促收入。各征收单位要围绕碑林区“环大学创新产业带”、长安路CBD中央商务区、东关一条街建设等区域特色，依据各自管理范围、管户结构、工作职责，积极工作，加强对产业带、商务区及周边辐射区域的涉税管理。并对文艺团体、非盈利性组织、学校、民办教育机构进行专项检查，规范辖区行业的税收征管，还要积极结合“便民办税春风行动”活动要求，积极推进区局纳税服务工作，以最用心、最便捷和*6效的服务营造良好的办税环境，留住纳税人的脚步，留住税源促收入。
　　八是积极沟通、综治保税促收入。区局加强与政府相关部门的联系，在区综合治税领导小组办公室的全面协调下，一线征收单位积极与街道办事处、管委会沟通，加强对辖区内的个体和零散税收、个人房屋出租税收的委托代征及征收工作，实现对辖区管户的联合征管，普遍征收，以今年开端良好的零散税收委托代征工作为依托，在时间任务紧迫的情况下，赢得多方面的理解、支持和帮助，形成“政府领导、税务实施、部门配合、信息化支撑、全区共赢”的良好“综治促收”局面。
　　小编温馨赠言：人，应当象“人”一样，永远向上而又双脚踏地。

 

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