浐灞分局：想要推进绩效管理需要做好哪四个方面的工作-高顿教育

浐灞分局：想要推进绩效管理需要做好哪四个方面的工作

高顿网校2014-09-19 09:10Cherry

　　浐灞分局，做好四个方面工作推进绩效管理。

　　绩效管理工作实施以来，浐灞分局科学筹划，严密组织，认真做好四个方面工作，以绩效管理推动促进各项工作落实质量。

　　一是加强绩效管理组织领导。市局绩效管理工作部署后，分局及时召开党组会和局务会，认真学习贯彻上级绩效管理工作会议精神，全面掌握绩效工作的基本内容和精神实质。及时成立了绩效考核领导小组和绩效考核办公室，全面负责绩效管理工作的目标任务、办法制定、指标分解与组织实施。要求大家充分认清绩效管理工作的重要意义，把思想和行动统一省局党组和市局党委的统一部署上来，为完成年度各项税收工作任务，统一思想、凝聚力量。

　　二是充实绩效管理目标任务。按照市局要求和基层实际，认真研究拟定绩效工作办法和绩效考评指标，在市局绩效指标的基础上，结合年度重点工作，层层分解细化，及时建立了分局绩效指标体系，确定了以“改革发展、依法行政、税务形象、满意服务”四项内容为基础，以改革任务、执法效能、队伍建设、党风廉政建设等为具体内容的共8类、70余项具体指标，并明确了考评标准、数据来源、考评期限、责任科室和分值，为绩效管理工作顺利开展打下了坚实基础。

　　三是完善绩效管理配套制度。深入探索绩效管理的规律，结合前期运行情况，进一步建立和完善了分局干部考勤、请销假制度等相关配套办法，将绩效管理考核落实到人头。

　　四是狠抓绩效管理制度落实。严格对各工作项目进行过程管控，根据绩效指标体系建立绩效管理工作台账，对组织收入、学习培训等重点工作全程监控，按阶段进度定期通报，有效促进了年度重点工作任务的落实。

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