2014年港务分局：细分模块定指标量化考核抓绩效-高顿教育

2014年港务分局：细分模块定指标量化考核抓绩效

高顿网校2014-09-19 09:03Cherry

　　按照市局绩效考核及其管理工作的相关要求，港务分局积极落实绩效管理工作实施步骤，为绩效管理信息系统上线做好充分准备。

　　一是宣传到位，做好培训。分局考核办人员在参加市局统一组织的“绩效管理信息系统上线运行业务培训”后，*9时间将学习精神和内容传递到分局各科、室、厅，确保绩效考评工作全员知悉、全员重视、全员参与，督促负责绩效考核的相关人员认真学习绩效管理信息系统操作手册并进行多次模拟上机练习，保证绩效管理工作“横向到边，纵向到底，任务到岗，责任到人”。

　　二是科学优化，细致分工。依据市局下发系统考核共性指标（2.0导入版），分局按照各科室职能和相关工作的具体实际情况，分模块划定共性指标。分局考核办人员与各科室共同探讨并制定出符合工作实际、符合考核要求的“因地制宜”的分局系统考核共性指标，确保细分指标确认的科学性、合理性和有效性。

　　三是时间管理，提高效率。分局积极筹备绩效管理信息系统上线前的相关工作，制定绩效管理工作实施细则，强化时间节点和考核预警亮灯制度，避免工作进度管理和工作质量管理的片面化，增强考核标准的规范性和可操作性，确保进度和质量的双优，在即将上线的绩效管理工作中切实发挥出时间管理的效应，进一步扎实提高分局各方面工作的质量和效率。

　　小编温馨赠言：暗中劝戒你的朋友，一定要在大庭广众中称赞你的朋友。