鼓楼地税，三个强化建立督查内审长效机制。
 
　　今年以来，鼓楼地税充分发挥督察内审“免疫系统”作用，大胆探索，创新工作方式，扎实推进，提高管理效能，通过强化三个方面建立科学、高效的督察内审长效机制，促进了执法督察工作有力、有序、有效开展，为税收工作构筑了一道防控风险、健康发展的生态屏障。
 
　　一是强化督查内审团队机制建设，加强督察内审人才培养。抽调近20名既熟悉税收业务、又掌握督察知识和技能业务骨干，形成分局执法督察专业团队。一方面以职业能力建设为核心，加大在岗培训，努力培养一支专业技能较强、勇于负责的执法督察工作团队，为督察工作的开展提供人才保障；另一方面以团队为核心向外扩散，实现业务工作中尤其是执法督察相关信息、技能的互助共享，为发掘督察深度、循环改进工作质量提供“智囊”作用。
 
　　二是强化内控机制建设，促使权力运行更加规范。完善管理制度，改变过去主要由法制岗点对点催办的工作方式，建立起法制岗统筹督办、各科室各经办岗具体审核催办、各部门落实整改的执法督察工作机制。针对税收执法中存在的薄弱环节，建立起执法有记录、过程可监控、结果可核查、绩效可考核的良性循环和持续改进机制，将税收岗位职责和工作规程认真地落实到每个执法岗位人员上，构建以廉政教育为先导、以岗位规范为核心、以问责追究为保障、以过程控制为流程的“3＋1”大预防内控机制格局，促进权力规范运行。
 
　　三是强化执法督查两评机制建设，深化督查结果应用。一方面进一步优化考评机制，细分责任落实，通过完善层级追究制度，严格执法过错追究，对出现问题频度多、屡错屡犯和自查、检查不认真的个人和部门加大考核考评力度。另一方面进一步深化讲评机制，分局及时总结、及时防范，做到查后必评，对共性问题着眼治本，对个性问题重点治标，对执法督察发现的问题进行汇总和分析，做到举一反三，形成内部税收执法风险提示，帮助和督促分局各部门从工作机制、内控管理等深层次查找原因，提出解决问题的办法，通过针对性地做好讲评、编制案例、以案说法来达到全面控制、减少错误、降低风险的目的。
 
　　高顿网校小编：人人都讲理时有理可走遍天下，人人不讲理时有理将寸步难行。

 

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