六和地税局：“四提高四转变”深化税源专业化管理。
 
　　自2013年以来、六合地税积极改变工作理念和工作方法，有序推进税源专业化管理，使得整体工作绩效得到了全方位提升，实现了四提高四转变。
 
　　一是提高了组织收入能力，工作重心从侧重于日常组织征收向全面加强税源管理转变。通过税源专业化管理，从结构上准确把握不同层面的税源变化格局，税源监控更加科学、及时、准确，*5限度地使数据变为信息，信息变为税源，税源变成税收，增强了组织税收收入工作的主动权，为地方经济发展提供了强大的财力支持。
 
　　二是提高了税收征管质效，税务资源配置方式由集约型向精细型转变。通过税源专业化管理，重新审视定位当前税务资源的布局，以纳税遵从风险防范和控制为导向，合理配置税务资源，主要精力、业务骨干转移到重点税源、主体税种的税收管理中，有效转变了税源管理中的高耗低效现象，突显了专业化管理的巨大优势。
 
　　三是提高了风险管理水平，税收征管由单项评估向风险类别管理、系统防范转变。通过税源专业化管理，加强风险分析识别，定位管理中的薄弱环节，实现了提前预警、关口前移，有效地降低了税收执法风险。
 
　　四是提高了纳税服务品位，服务由浅层次向深层次转变。通过税源专业化管理，有效掌握不同类型税源的管理规律，并针对不同纳税人的需求提供个性化服务，公平税负，促进征纳和谐，提高了纳税人的税法遵从度，使税收征管和纳税服务得到和谐统一发展。
 
　　高顿网校小编语录：当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。

 

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