2013年以来,化工园地税以优化组织效能为目标,在不同职能部门之间有意识地发挥协同效应,采取“集体攻关,团队创新”的工作方式,在更大范围内,实现信息与数据的共享协同,使信息数据利用价值的*5化。
 
  一是土地增值税项目清算工作团队。分局从各部门抽调业务骨干组建项目清算团队,税政法规科负责专项团队的组织、协调。各小组分工协作,加强工作统筹,2013年完成了6个项目的土地增值税清算工作,调增纳税人申报数据776.03万元,全年入库税款313.7万元。
 
  二是法制监督员工作团队。去年来,法制监督员团队在事前审核、过程监控、后续管理等各个方面开展检查监督、案件审核、执法质量考评和提出处理建议,成为协助部门主要负责人管理本部门执法工作的有力助手,2013年度分局累计开展六次执法督察工作,在法制监督员的大力配合下,执法问题查找与追究力度首次“双百突破”,发现执法问题206条,过错责任追究107人次,有力拓展了执法督察的广度与深度,一年来法制工作成效明显,基层法制水平稳步提升。
 
  高小编语录:相信你做得到,你一定会做到。

 

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