最近几年，雨花地税在建筑业项目管理中强化区分项目大小、监控序时、联合互动、结合考核的管理模式，使建筑业税收管理水平大幅提升。
 
　　一是强化精细管理。合理划分特大项目、重点项目、中小项目、行业项目，实行层次管理，不同的项目归集到相关的岗位、个人进行对口责任制管理。对工程体量达到5000万以上的重点项目，实施月度管理要求，充分了解项目的开工时间、竣工时间、施工进度、合同价款、甲供材基数、完税情况、工程决算等情况，除建立健全管理台帐外，每月与建设方、施工方建立项目管理沟通联系，每季至少一次到施工现场进行实地核查。
 
　　二是强化信息管理。将市建筑处、区建管站、区税源办、各街道掌控的项目信息与自身掌控信息整合，逐项逐户筛选，重点清理项目存在的真实性、开票存量的准确性、工程进展的计划性以及开票纳税的预判性，清除垃圾数据，去伪存真，准确统计基础信息,对于施工过程中在大厅代开票的信息做好项目的跟踪和统计,使建筑项目信息至始至终做到实时监控。
 
　　三是强化清算管理。以组织税收序时性、项目登记的时效性和项目（预）清算成果性等几个重要方面为侧重点，实施有效目标管理，按照项目实际发生的进度和需要做好项目登记和预清算管理，对于已经符合清算条件，特别是已经出决算书和决算报告的企业，税务机关尽快通知企业到税务机关做好建筑业项目清算，确保税源入库同时，也尽量让企业早日取票进行结算。
 
　　高顿小编语录：年轻是我们*10拥有权利去编织梦想的时光。
 

 

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