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　　2014年7月8日，六合地税按照省公务员局工作安排，再次参加全省公务员考核工作现场交流会，并进行经验交流。这是继6月25日参加在南京地税局召开的全省公务员考核联系点工作现场交流会之后，六合地税局作为南京市公务员考核基层单位代表第二次参加全省公务员考核现场交流会。
 
　　交流会上，全省公务员局领导听取了六合地税局坚持把考核管理作为指挥棒，积极探索公务员量化和细化考核的新途径、新方法，创新推行公务员综合积分制管理的具体做法和成效。
 
　　一是细化考核内容，量化指标分值。公务员考核管理制度以科级及以下干部为适用对象，将“德、能、勤、绩、廉”五项内容细化为89个测评指标，权重分别占20%、20%、10%、40%、10%，采用百分制计量，形成干部综合积分。
 
　　二是注重日常记录，加强考评管理。干部综合积分采取个人申报、平时记录、组织审核、年度总评的方式进行。
 
　　三是坚持动态管理，强化结果运用。自行研发推出“干部综合积分制管理信息系统”软件，干部可以通过软件实时查询个人积分情况，对加扣分或积分存有异议的，可以直接提出申诉，启动复核程序。自2013年干部综合积分制管理实施以来，干部个人的综合积分档案，成为干部选拔任用、非领导职务晋升、评先评优工作的重要依据，干部的责任意识、学习意识、进取意识和争创意识不断增强，有效促进了干部业绩和组织业绩的“双提升”。
 
　　省公务员局领导听取汇报后，充分肯定了六合地税局的公务员考核工作，认为六合地税局围绕队伍建设，提升绩效管理水平，结合实际积极探索，细化量化指标，规范操作、管用有效、注重运用，通过积分可以直观显现出“谁努力多、谁努力少”，发挥了很好的导向作用。
 
　　高顿网校小编末尾寄语： 一个人的美不在外表，而在才华、气质和品格。

 

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