一是抓好项目预算控制。夯实前期工作基础,要求财务监理单位制定项目管理方案与实施细则,科学测算项目资金需求,加强资金分析对比,形成分析报告,增强项目预算的合理性。
二是强化全过程资金监管。落实项目资金监管要求,加强对经济合同、工程审价等的审核,规范项目支付程序,发挥财务监理监督职能。完善项目月报、一事一报等汇报机制,加强财政部门、监理单位和预算单位的多层次沟通,实时监控财政资金运行。
三是严格项目调整预算。明确项目建设内容、规模、标准不得擅自调整,且投资完成50%以上的项目,不再受理项目调概申请。针对调概项目,督促财务监理及时跟进项目进度,规范项目调整预算程序,进一步强化预算约束。
高顿网校小编寄语:计划要细,动手要早,落实要准。计划与目标、行动一致。
