会商是指当公文内容涉及其他有关同级或不相隶属机关或部门的职权范围，需征得其同意或配合时所进行的协商活动。
　　一是以会商促服务。通过走出去、请进来，加强与项目单位会商沟通，细化和完善项目建设进度、资金调度、项目支出、项目绩效等方面的协调配合，提高项目建设的科学性和可操作性。
　　二是以会商促支出。注重项目支出跟进，及时与项目建设施工及管理部门联系，加强项目单位用款申请审核，通过实地查看方式，按照支出预算和工程建设情况进行序时拨付；对据实结算项目采取预拨或按进度拨付；对重点和大额支出项目，采取全程实地检查；对于应急性、突发性的项目，采取特事特办即时拨付。
　　三是以会商促绩效。把绩效评价贯穿整个项目预算编制、执行、资金支出始终，通过项目绩效评价管理，转变过去“重分配、轻管理”粗放式管理模式，加强财政资金监管，提高支出项目的管理水平。
 

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