选择目标市场之后，下一步就是找出这些客户有哪些需要，也就是如何确定企业产品的市场定位。 市场定位的主要方法有： 根据属性和利益定位; 根据价格和 ...
2016-07-18 10:071、蓝海战略的内涵 蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上，并由此 ...
2016-07-18 10:07含义：是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组分析有助于判断竞争状况、定位以及产业内 ...
2016-07-18 10:071.政治风险 (1)定义：政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。政府 ...
2016-07-18 10:07知识点 战略变革的时机选择 注册会计师所属章节 《公司战略与风险管理》*9章战略与战略管理第二节公司战略管理 注册会计师主要内容 战略变革时机有三 ...
2016-07-18 10:07知识点 战略变革的类型 注册会计师所属章节 《公司战略与风险管理》*9章战略与战略管理第二节公司战略管理 注册会计师主要内容 戴富特在1992年对企业 ...
2016-07-18 10:07知识点：波特的五种竞争力分析 注册会计师主要内容 一、潜在进入者的进入威胁 结构性障碍和行为性障碍，即呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有 ...
2016-07-18 10:07知识点：五力模型的局限性 注册会计师主要内容 波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，具体包括： (1)该分析模型 ...
2016-07-18 10:07知识点：产品生命周期 注册会计师主要内容 产业要经过四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业 ...
2016-07-18 10:07主要内容 一、政治和法律因素 一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律规定会间接影响企业的活动。 1.政治和法律因素分析包括以下方面：( ...
2016-07-18 10:07知识点 战略变革的实现 注册会计师所属章节 《公司战略与风险管理》*9章战略与战略管理第二节公司战略管理 注册会计师主要内容 在战略变革中对人的行 ...
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约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分： (1)制订战略选择方案。在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体 ...
2016-07-18 10:07战略变革要想取得成功，就必须要全员参与。中级和低级的管理人员是变革的接受者，是由他们来执行新的方法。然而，他们本身也是变革代理人，有着各自的 ...
2016-07-18 10:07一、战略变革的含义 1.传统定义：战略变革是一种不经常的，有时是一次性的、大规模的变革。 2.现代定义：战略变革并逐渐走向成熟是一种连续变化的过程 ...
2016-07-18 09:071.结构性障碍(贝恩) (1)规模经济 当产业规模经济显著时，处于最小有效规模或超过最小有效规模经营的老企业对于较小的新进入者就有成本优势，构成进入 ...
2016-07-18 09:07一、公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由 一般包括三个方面： 1.公司目的，是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由 ...
2016-07-18 09:07战略传统概念 战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 战略现代概念 一系列或整套的决策或行动方式。这套方式包括刻意 ...
2016-07-18 09:071.公司目标是一个体系，将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，借以实现企业的使命。因此，公司目标是使命的具体化。公司目标是公司使命的具体化 ...
2016-07-18 09:07战略实施就是将战略转化为行动，关键要解决如下几个主要问题： 1.需要有一个有效的组织结构。 2.人员和制度的管理颇为重要。 3.公司政治扮演这重要角 ...
2016-07-18 09:07三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。 总体战略 1.总体战略又称公司层战略，是企业*6层次的战略。 2.总体 ...
2016-07-18 09:07战略分析战略选择战略实施 战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。 外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况几 ...
2016-07-18 09:07波士顿矩阵(BCG Matrix)，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学 ...
2016-07-18 09:07含义：又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 适用情况：适用于 ...
2016-07-18 09:07企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。 理解这个定义需要把握以下几个方面： 1.企业风险与企业战略相关 由于企业风险正是阻碍企业实现 ...
2016-07-18 09:071.操作风险 (1)定义：操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。 (2)类别：从本质 ...
2016-07-18 09:07【*9种分类】 初级生产要素：天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。 高级生产要素：现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、 ...
2016-07-15 11:07成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。一个产业的成功关键因素是指那些影响产业内企业在市场上*5限度获利的关键因素。 ...
2016-07-15 11:071.导入期 导入期的产品用户很少，只有高收入用户尝试新的产品。产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。 只有很少的竞争对手。为了说服客户 ...
2016-07-15 11:07知识点：战略群组分析 含义：是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组分析有助于判断竞 ...
2016-07-15 11:07知识点：设计营销组合 1.产品策略 (1)产品组合策略：指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。 产品大类(又称产品线)是指产品类别中具 ...
2016-07-15 11:07
