综合题
资料一
思达公司前是c国丁省一家冷气设备生产企业，1985年开始，公司集中资源研发生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。。到1994年，思达公司已成为c国*5空调生产基地。
1994年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道，为了*5限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。
然而1994年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业生命周期为衰退期，因此公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。
要求：
(1)按照企业发展战略可选择的三种途径，说明思达公司进入几个主要产业所选择的途径。
(2)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机。
【答案】
(1)发展战略的主要途径包括外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
思达公司进入几个主要产业所选择的途径是内部发展(新建)。“公司集中资源研发生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。。到1994年，思达公司已成为c国*5空调生产基地”、“思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。”都是内部发展的体现。
(2)思达公司实施多元化战略的类型主要是相关多元化战略。在冷气设备生产企业的基础上又生产空调基地和电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，所以是相关多元化战略。
动机：采用多元化战略有下列3大原因
①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。当前产业令人不满，原因可能是产品衰退而导致回报率低，或同一领域中的技术创新机会很少，或产业缺少灵活性。
②企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。