综合题
资料一
思达公司前是c国丁省一家冷气设备生产企业，1985年开始，公司集中资源研发生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。。到1994年，思达公司已成为c国*5空调生产基地。
1994年，思达公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道，为了*5限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。
然而1994年后，思达公司领导层不再看好家电行业，认为家电行业生命周期为衰退期，因此公司必须开拓新的领域，建立新的经济增长点。
要求：
(1)按照企业发展战略可选择的三种途径，说明思达公司进入几个主要产业所选择的途径。
(2)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机。
【答案】
(1)发展战略的主要途径包括外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
思达公司进入几个主要产业所选择的途径是内部发展(新建)。“公司集中资源研发生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。。到1994年，思达公司已成为c国*5空调生产基地”、“思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目，希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。”都是内部发展的体现。