【高顿小编】2015年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试已顺利结束，大家最关心的是今年公司战略考了哪些知识点，小编密切关注高顿考后讨论区和2015注会真题回忆区，为大家整理了一版公司战略2015年注册会计师考试真题及答案，内容均来自高顿2015注册会计师考试真题回忆区和考后讨论区，供广大考生参阅。
2015年注册会计师专业阶段考试《公司战略与风险管理》试题及答案
(考生部分回忆版)
一、单选题
1.以营利为目的而成立组织，首要目的是()。
A.保证员工利益
B.实现经营者期望
C.履行社会职责
D.为其所有者带来经济价值
【答案】D
【高顿解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。该知识点在教材的第3页。
2.根据产品生命周期理论，产生从导入期到进入衰退期，其经营风险()。
A.不断提高
B.先提高后下降
C.先下降后提高
D.不断下降
【答案】D
【解析】导入期的经营风险非常高;成长期的经营风险有所下降，但是经营风险仍然维持在较高水平;成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平;进入衰退期后，经营风险会进一步降低。所以综上所述，选择选项D。该知识点在教材的第25页和第26页。
3.股利政策适合成熟企业且能为投资者提供可预测现金流的是()。
A.固定股利政策
B.剩余股利政策
C.零股利政策
D.固定股利支付率政策
【答案】A
【高顿解析】固定股利政策，每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量。所以，选项A正确。该知识点在教材的第154页。
4.多元化公司总体战略的核心要素()。
A.选择企业可以竞争的经营领域
B.协调每个职能中各种活动关系
C.明确企业竞争战略
D.协调不同职能与业务流程关系
【答案】A
【高顿解析】总体战略是企业*6层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以，选项A正确。该知识点在教材的第7页。
5.下列主体中，在公司内部属于公司治理直接参与者的是()。
A.外部审计师
B.审计委员会
C.内部审计师
D.债权人
【答案】B
【解析】公司治理直接参与者有执行管理层、董事会和审计委员会。所以选项B正确。外部审计师、内部审计师和债权人属于公司治理的促进者。该知识点在教材的第308页和第309页。
6.产业零散的原因是()。
A.战略不确定性
B.成本迅速变化
C.技术不确定性
D.市场需求多样导致高度产品差异化
【答案】D
【高顿解析】选项A、B、C属于新兴产业的内部结构环境。该知识点在教材的第110页。
7.国际生产折中理论，企业是所有权优势、区位优势、内部化优势适用的国际化经营方式()。
A.出口贸易
B.证券投资
C.技术转移
D.对外直接投资
【答案】D
【高顿解析】企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势，企业选择对外直接投资;如果企业只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的方式，将技术出让给其他企业。所以，选项D正确。该知识点在教材的第170页。
8.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是()。
A.选择企业可以竞争的经营领域
B.协调每个职能中各种活动之间的关系
C.协调不同职能与业务流程之间的关系
D.明确企业的竞争战略
【答案】D
【高顿解析】业务单位战略也称为竞争战略。业务单位战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。所以，选项D正确。该知识点在教材的第8页。
9.甲公司规定，只有在满足了公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是()。
A.固定股利政策
B.剩余股利政策
C.固定股利支付率政策
D.零股利政策
【答案】B
【高顿解析】剩余股利政策，是指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。所以选项B正确。该知识点在教材的第154页。
10.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是()。
A.管理控制层信息需求概括性较高
B.运行控制层信息需求以外部信息为主
C.战略计划层信息需求不确定程度较低
D.业务处理层信息需求精确性较低
【答案】A
【高顿解析】该题知识点在教材的第384页和第385页。
11.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为()。
A.专业自保
B.应急资本
C.风险补偿合约
D.损失融资
【答案】B
【高顿解析】应急资本是一个金融合约，规定在某一时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款(或资产负债表上的其他实收资本项目)，并为此按时间向资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。该题知识点在教材的第278页。
12.在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依据是()。
A.需求分析报告
B.软件测试报告
C.可行性分析报告
D.立项报告
【答案】A
【解析】需求分析报告是企业ERP软件实施选型的主要依据。该知识点在教材的第395页。
13.鲍莫尔(Baumol W.J.)的“销售*5化”模型描述了企业在追求利润*5化和销售额*5化的博弈过程，这一模型反映了()。
A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡
B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡
【答案】D
【高顿解析】鲍莫尔用“销售*5化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得*5化销售收益，但企业赚取的利润并不一定能满足股东对红利的需求，也不一定能达到资本市场的需求;另一方面利润*5化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。事实上，往往企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额*5化与代表股东利益的利润*5化的均衡结果。所以，选项D正确。该知识点在教材的第242页。
14.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。
A.协作
B.折中
C.和解
D.规避
【答案】C
【高顿解析】和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。对于该公司管理层来说，是和解，所以，选项C正确。该知识点在教材的第247页。
15.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是()。
A.风险规避
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险承担
【答案】C
【高顿解析】由遮阳用品发展为遮阳用品和雨具，采用的是资产组合，所以说属于风险对冲，选项C正确。该知识点在教材的第267页。
16.某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是()。
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.相关多元化战略
D.市场渗透战略
【答案】D
【高顿解析】市场渗透战略是现有产品和新市场的组合。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。某旅行社通过各种方式吸引更多的客户，主要是增加该产品的使用频率，所以属于市场渗透战略，选项D正确。该知识点在教材的第74页。
17.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是()。
A.进入障碍低或存在退出障碍
B.不存在规模经济或难以达到经济规模
C.市场需求多样导致产品的差异化
D.战略的不确定性
【答案】D
【高顿解析】选项A、B、C属于造成产业零散的原因。选项D属于新兴产业共同的结构特征。该知识点在教材的第113页。
18.下列各项中，属于蓝海战略内涵的是()。
A.遵循价值与成本互替定律
B.专注于适应外部发生的潮流
C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系
D.拓展非竞争性空间
【答案】D
【高顿解析】红海战略和蓝海战略的比较，该知识点在教材的第118页和第119页。
19.随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是()。
A.控制活动
B.内部监督
C.信息与沟通
D.风险评估
【答案】A
【高顿解析】企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，明确突发事件得到及时妥善处理，属于我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求中的第10条，所以选项A正确。该知识点在教材的第336页。
20.根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是()。
A.出口贸易
B.证券投资
C.对外直接投资
D.技术转移
【答案】A
【高顿解析】企业同时具有所有权优势、内部化优势与区位优势，企业选择对外直接投资;如果企业只拥有所有权优势与内部化优势，只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势，则只能考虑采用技术转移的方式，将技术出让给其他企业。所以，选项A正确。该知识点在教材第170页。
21.与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟()。
A.更具有战略联盟的本质特征
B.更具有合作的稳定性和长期性
C.更有利于扩大企业的资金实力
D.企业对联盟的控制力更强
【答案】A
【高顿解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。因此选项A正确。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。因此，选项B、C错误。契约式战略联盟对联盟的控制能力差，所以选项D错误。该知识点在教材第97页。
22.下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是()。
A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责
C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益*5化上
D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
【答案】B
【高顿解析】传统风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责。因此，选项B错误。该知识点在教材第258页。
23.某办公用品在公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系;另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是()。
A.顾客规模
B.消费者的欲望和需求
C.消费者对某种商品的使用率
D.最终用户
【答案】A
【高顿解析】按照顾客规模将顾客细分为两类顾客群：一类是大客户，这类顾客群由该公司的全国客户经理负责联系;另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该知识点在教材第126页。
24.1999年，发民中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在邻国发展中国家E国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是()。
A.新型模式
B.非连续模式
C.竞争带动模式
D.连续模式
【答案】D
【高顿解析】企业国际化在目标市场的选择上按照环境距离(这里的环境距离指一国与另一国在地理、文化心理、经济、政治法律等方面的综合差距)由近及远的顺序。在进入方式的选择上按照由易到难的顺序被称为企业国际化过程的连续模式。所以，选项D正确。该知识点在教材的第185页。
25.甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是()。
A.事件树分析法
B.敏感性分析法
C.决策树分析法
D.情景分析法
【答案】B
【高顿解析】敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。敏感性因素一般可选择主要参数(如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等)进行分析。所以，选项B正确。该知识点在教材的第292页。