1.甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的()。
　　A.购买商的议价能力
　　B.潜在进入者的威胁
　　C.替代产品的威胁
　　D.供应商的议价能力
　　【答案】BC
　　【考点】五种竞争力分析
　　【解析】因为普通蔬菜生产商可能进入有机蔬菜行业，也可能代替有机蔬菜，所以属于潜在进入者的威胁或替代品的威胁。
　　2.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到()。
　　A.变革的方向
　　B.变革的节奏
　　C.变革的管理方式
　　D.变革的范围
　　【答案】BCD
　　【考点】管理变革
　　【解析】战略变革应该考虑的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
　　【说明】本题与A卷多选题第3题完全相同。
　　3.企业在考虑融资成本时，可用来估计权益资本成本的包括()。
　　A.资本资产定价模型
　　B.债务资本成本
　　C.加权平均资本成本
　　D.无风险利率
　　【答案】AD
　　【考点】财务战略
　　【解析】在估计企业的融资成本时，可以用资本资产定价模型估计权益资本成本，也可以用无风险利率估计权益资本成本。所以选项A、D正确。
　　4.(本题涉及的考点2013年教材已经删除)汇率风险的主要类型有()。
　　A.信用风险
　　B.交易风险
　　C.外币折算风险
　　D.流动性风险
　　【答案】BC
　　5.某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，正确的包括()。
　　A.通过与某国内公司联合进行境外投资项目转移投资风险
　　B.在本国和其他国家和地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险
　　C.为了获得更加灵活、质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包以转移风险
　　D.基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险
　　【答案】ABD
　　【考点】风险管理策略
　　【解析】信息技术外包的缺点包括，当外包服务不再受公司的控制时，就失去了灵活性，企业不能根据环境的改变做出迅速的反应。供应商在质量和服务方面也有可能存在一定风险。所以选项C错误。
　　【说明】本题与A卷多选题第6题完全相同。
　　6.甲企业为某国际时尚品牌做代工，公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护，甲公司对信息系统外包进行控制，正确的作法是()。
　　A.通过公开招标，择优确定开发单位
　　B.与中标公司签订服务合同和保密协议
　　C.项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员
　　D.甲企业各部门提出开发需求和关键控制点
　　【答案】ABCD
　　【考点】信息系统外包
　　【解析】该公司的正确做法是：甲企业各部门提出开发需求和关键控制点;通过公开招标，择优确定开发单位;与中标公司签订服务合同和保密协议;项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员。所以选项A、B、C、D正确。
　　【说明】本题与A卷多选题第9题完全相同。
　　7.(本题涉及的考点2013年教材已经删除)甲公司原来的主营业务是高压输变电线路铺设及设备安装，施工作业经常要穿越山林旷野、江河湖泽，面对的是复杂而动态的环境。随着公司承包几条高压输电线路的维护业务及抢修，面对的环境具有复杂而静态的特征。因此甲公司针对线路铺设安装、线路维护抢修业务所处的不同环境，要匹配不同的组织结构，并应当选择下面的()。
　　A.分权型机械式组织
　　B.集权型机械式组织
　　C.分权型有机式组织
　　D.集权型有机式组织
　　【答案】AC