1.甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。
　　A.防御型战略组织
　　B.开拓型战略组织
　　C.分析型战略组织
　　D.反应型战略组织
　　【答案】A
　　【解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。选项A正确。该知识点在教材157页。
　　2.按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（）。
　　A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
　　B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
　　C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势
　　D.以中等的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
　　【答案】C
　　【解析】混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。选项C正确。该知识点在教材79页。
　　3.下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。
　　A.功能分析
　　B.基准分析
　　C.资源分析
　　D.过程系统分析
　　【答案】B
　　【解析】核心能力的评价方法：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。选项B正确。该知识点在教材41页。
　　4.如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。
　　A.产业资本并购
　　B.杠杆并购
　　C.金融资本并购
　　D.非杠杆并购
　　【答案】C
　　【解析】金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。选项C正确。该知识点在教材65页。
　　5.下列各项中，可以将主要来自企业内部的数据转化成综合性的信息，使管理层能对自己所负责的领域有关的计划、指导和控制及时做出有效决策的系统是（）。
　　A.经理信息系统
　　B.事务信息系统
　　C.管理信息系统
　　D.决策支持系统
　　【答案】C
　　【解析】管理信息系统将主要来自内部的数据转化成综合性的信息，这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时做出有效的决策。选项C正确。该知识点在教材114页。