一、单项选择题
1、下列关于战略实施中的领导层的说法不正确的是( )。
A.领导有两个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望
B.董事会处于人力资源架构的顶端
C.领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神
D.战略性领导的关键任务是知人善任
2、下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是( )。
A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性
B.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构
C.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权
D.企业的规模与组织结构无关
3、构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是( )。
A.组织结构
B.组织设计
C.企业设计
D.企业构型
4、甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是( )。
A.区域事业部制结构
B.职能制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.产品/品牌事业部制结构
5、按照明茨伯格关于结构构型五种要素的解释，下列企业员工中，属于企业结构构型中技术结构的是( )。
A.工人
B.会计人员
C.秘书
D.中层管理者
6、甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于( )。
A.简单型结构
B.机械型结构
C.灵活型结构
D.使命型结构
7、从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在( )。
A.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略
B.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链
C.产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品
D.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新
8、下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是( )。
A.人员推销
B.领先策略
C.滞后策略
D.匹配策略
9、采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程，采购的任务不包括( )。
A.识别潜在供应商
B.招标
C.对价格及支付事项进行谈判
D.识别潜在的购买商
10、甲企业是一家服务型企业，致力于为客户提供高品质的服务。为此需要员工能够及时处理现场问题。根据以上信息可以判断该企业应该选择( )。
A.分权型结构
B.集权型结构
C.有机式系统
D.机械式系统
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