2014年大纲在2013年大纲的基础上进行了章节之间的调整，同时删除了一些内容，也增加了一些内容。
　　*9章第二节的“战略管理中的权力与利益相关者”移到第四章第四节；
　　*9章增加了公司战略的功能，第五章*9节增加“企业风险管理的特征”；
　　*9章第二节的“信息技术在战略管理中的作用”删除，第二章第三节“差距分析”删除，第五章*9、二节删除“企业风险管理发展历程”、“风险管理的范围”、“风险管理成本与效益”、“风险管理文化”、“实施风险管理的障碍与关键问题”的内容，第五章第五节的“11.蒙特卡洛随机模拟法”删除，第六章*9节和第二节的内容删除；第六章第五节删除了“企业内部控制审计”的内容。
　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　
　　

2014年注册会计师《公司战略与风险管理》大纲变化对比表

　　

2013《公司战略与风险管理》大纲 

　　

2014《公司战略与风险管理》大纲 

　　

变化

　　

一、测试目标

　　

9.了解风险管理的主要技术与方法；　　

10.掌握内部控制的概念；　　

11.掌握内部控制规范的框架体系。

　　

9．掌握内部控制的概念；　　

10．掌握内部控制规范的框架体系；　　

11．了解风险管理的主要技术与方法。

　　

内容没有变化，但是顺序发生了变化

　　

二、测试内容与能力等级

　　

（一）战略与战略管理　　

1．公司战略的基本概念

（2）公司的使命与目标　　

2．公司战略管理　　

（1）战略管理过程　　

（2）战略变革管理　　

（3）战略管理中的权力与利益相关者　　

（4）信息技术在战略管理中的作用

　　

（一）导论　　

1．公司战略的基本概念

（2）公司的使命、目标与公司战略的功能　　

2．公司战略管理　　

（1）战略管理过程　　

（2）战略变革管理

　　

章名发生变化
*9节中的“公司的使命与目标”改为“公司的使命、目标与公司战略的功能”；第二节中的“战略管理中的权力与利益相关者”移到第四章第四节了；第二节中的“信息技术在战略管理中的作用”删除

　　

（二）战略分析
3．差距分析

（1）外部环境和业务单位战略差距　　

（2）内部环境和业务单位战略差距　　

（3）公司层（总体）战略的差距分析

　　

 

　　

差距分析内容删除

　　

(三)战略选择　　

1．总体战略（公司层战略）

（2）发展战略的主要途径  ③内部发展战略　　

2．业务单位战略　　

（4）基本战略的综合分析——“战略钟”

　　

(三)战略选择
1．总体战略（公司层战略）
（2）发展战略的主要途径
③内部发展
2．业务单位战略
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

　　

小标题发生变化

　　

（四）战略实施
3．战略控制
（2）战略控制方法　　
①预算与预算控制　　
②企业业绩衡量指标
③平衡计分卡的业绩衡量方法
统计分析与专题报告

　　

（四）战略实施
3．战略控制
4．战略管理中的权力与利益相关者
（1）企业主要的利益相关者
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡
（3）权力与战略过程

　　

增加第四节“战略管理中的权力与利益相关者”，原*9章的内容

　　

（五）风险与风险管理　
1．风险概述
（1）风险的概念
（2）企业面对的风险种类
2．风险管理概述
（1）企业风险管理发展历程
（2）风险管理的概念
（3）风险管理的目标
（4）风险管理的范围
（5）风险管理成本与效益
（6）风险管理的文化
（7）实施风险管理的障碍与关键问题
5．风险管理技术与方法
（11）蒙特卡洛随机模拟法
（12）统计推论法

　　

（五）风险与风险管理
1．风险与风险管理概述
（1）风险的概念
（2）企业面对的风险种类
（3）企业风险管理的特征
（4）风险管理的概念　

2. 风险管理的目标　

5．风险管理技术与方法
（11）统计推论法

　　

 

　　

*9节节名“风险概述”改为“风险与风险管理概述”；*9节增加“企业风险管理的特征”；删除“企业风险管理发展历程、风险管理的范围、风险管理成本与效益、风险管理的文化、实施风险管理的障碍与关键问题”的内容；第二节“风险管理概述”改为“ 风险管理的目标”；第五节的“（11）蒙特卡洛随机模拟法”删除

　　

（六）风险管理框架下的内部控制
1．内部控制与风险管理的关系
（1）企业内部控制理论的演变与发展　（2）内部控制与风险管理的关系　　

2．我国内部控制规范体系
（1）我国内部控制规范体系的建立与发
（2）内部控制规范的框架体系

3．内部控制基本规范
（1）内部控制的目标
（2）内部控制的原则
（3）内部控制的实施体系
（4）内部控制的要素　

4．内部控制应用指引
（1）组织架构
（2）发展战略
（3）人力资源
（4）社会责任
（5）企业文化
（6）资金活动
（7）采购业务
（8）资产管理
（9）销售业务
（10）研究与开发
（11）工程项目
（12）担保业务
（13）业务外包
（14）财务报告
（15）全面预算
（16）合同管理
（17）内部信息传递
（18）信息系统　　

5．内部控制评价与审计　　

（2）企业内部控制审计
（3）审计委员会在内部控制中的作用　

6．风险管理、内部控制与公司治理
（1）公司治理
（2）风险管理、内部控制、公司治理三者的关系

　　

（六）风险管理框架下的内部控制 】
1．内部控制基本规范
（1）内部控制的目标
（2）内部控制的原则
（3）内部控制的实施体系
（4）内部控制的要素　

2．内部控制应用指引
（1）组织架构
（2）发展战略
（3）人力资源
（4）社会责任
（6）资金活动
（7）采购业务
（8）资产管理
（9）销售业务
（10）研究与开发
（11）工程项目
（12）担保业务
（13）业务外包
（14）财务报告
（15）全面预算
（16）合同管理
（17）内部信息传递
（18）信息系统　　

3．内部控制评价
（1）内部控制评价
（2）审计委员会在内部控制中的作用

4．风险管理、内部控制与公司治理
（1）公司治理
（2）风险管理、内部控制、公司治理三者关系

　　

*9节和第二节内容删除；*9节为“内部控制基本规范 ”，原第三节内容；第二节为“内部控制应用指引”原第四节内容；第三节为“内部控制评价”在原来第五节“内部控制评价与审计”内容上删除了“企业内部控制审计”的内容；第四节为“风险管理、内部控制与公司治理”，为原第六节内容。

　　
　　
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