• 【内控】内控体系的建立

    内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据,又要结合企业的具体情况,便 ...

    2015-10-08 17:10
  • 【成本】做好成本关键之局,总体思路不能少

    管理开支实际上相当于预防费用控制的一种形式。它使企业的所有者,以防止问题或亏损或铺张浪费,防患于未然。因此,成本管理的真正目的是要强调控制开 ...

    2015-10-08 17:10
  • 【分析】常见的操纵财务报表手法:操纵费用

    利润=收入-费用。因此,通过调整当期费用的多寡,达到操纵利润表的目的,也是上市公司的常见手法之一。当然,由于调整费用受限制较多,可调整幅度有限 ...

    2015-10-08 17:10
  • 【经营】企业要想快速上市这八大问题不可忽视

    在备战新三板的过程中,企业不仅要考虑主营业务重组、历史沿革梳理、治理结构规范、持续盈利保障等关键问题,还得重视财务问题。根据新三板挂牌的要求 ...

    2015-10-08 17:10
  • 【经营】中小企业如何融资?十大方式给你答案

    1.综合授信 即银行对一些经营状况好、信用可靠的企业,授予一定时期内一定金额的信贷额度,企业在有效期与额度范围内可以循环使用。 2.信用担保贷款 ...

    2015-10-08 17:10
  • 【资本】扩张型资本运营模式是怎样的?

    资本扩张是指在现有的资本结构下,通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式,使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以 ...

    2015-10-08 17:10
  • 【内控】基于ERP环境的财务内控体系研究

    ERP给财务管理带来全新技术和管理环境以及适应数据集成、纵横贯通的新信息化平台,ERP环境下的财务内控具有协同度深、流程化严、智能化高的特色。 安 ...

    2015-10-08 17:10
  • 【决策】CFO的进击之旅:公司战略及决策支持方向转化

    美国《商业周刊》针对1500家国际公司的一项调查显示:28%的CFO认为自己是战略家,同时有45%的CEO认为CFO的角色应该是战略家。这充分说明,公司CFO正在 ...

    2015-10-08 17:10
  • 【风险】P2P大爆炸时代到来 风险管理隐忧不断

    随着新平台不断打破传统的银行贷款业务,市场上对风险专业人才的需求依旧不减。 BorrowersFirst,一个在奥斯丁德克萨斯州建立仅有一年,拥有16名员工 ...

    2015-10-08 17:10
  • 企业如何实现合理的预算管控与费用报销

    企业对于如何通过更有效的手段来实现合理的预算管控与费用报销,有着非常迫切的渴求。如何让企业的预算管控与费用报销不再是纸上谈兵,能有效配合企业 ...

    2015-10-08 17:10
  • 【投资】主动管理投资组合

    当投资者在市场上不断地卖出价格高估的证券、同时买入价格低估的证券,市场就会变得更加有效。归根结底,有效市场(efficientmarket)是由于市场交易 ...

    2015-10-08 17:10
  • 【分析】财务弹性的重要性

    财务风险管理不应被当成一个孤立的管理领域来看待。要想对多变的环境作出有效的回应,决策者必须将财务弹性纳入到公司的整体战略中去。 企业的运营战 ...

    2015-10-08 16:10
  • 【分析】财务弹性的重要性

    财务风险管理不应被当成一个孤立的管理领域来看待。要想对多变的环境作出有效的回应,决策者必须将财务弹性纳入到公司的整体战略中去。 企业的运营战 ...

    2015-10-08 16:10
  • 海尔集团CFO:做“三者合一”的CFO

    推动管理会计发展,最重要的是一把手的高度重视,这在目前的中国企业界并不普遍,但却在著名企业海尔集团的管理会计实践中得到了充分体现。2006年,当 ...

    2015-10-08 16:10
  • 中兴通讯CFO韦在胜:FCMM的管理要义

    目前我们全面推动的管理会计体系建设的真正要义,重在为企业创造价值和守护价值。事实上,作为企业的CFO,一直以来,他们都在不断地寻找和创新管理会 ...

    2015-10-08 16:10
  • CFO视角:做好管理,必须要做到这五件事

    类似于金库密钥,重要文件密码这样的东西显然不能授权给别人保管,但有些事情就不那么界限分明。他们可能不像什么密钥、密码那样看得见摸得着,团队建 ...

    2015-10-08 15:10
  • 浙江台州:管理会计为企业搭建一条“高速公路”

    互联网+时代到来,中小企业正面临从相对粗放管理模式向精益化管理转型的挑战。浙江省台州市中小企业众多,为了适应外部激烈的市场竞争,企业必须提高 ...

    2015-10-08 15:10
  • 如何建立中国特色管理会计体系?

    中国特色管理会计的命题已经提出,会计学者和实务工作者都为之振奋,CFO和总会计师在中国特色管理会计建设中更是具有不可替代的优势。CFO和总会计师必 ...

    2015-10-08 15:10
  • 舒惠好:经济“新常态”下的管理会计发展

    大力发展管理会计,推动企业建立、完善现代企业制度,实现管理升级,增强核心竞争力和价值创造力,进而促进经济转型升级,推进行政事业单位加强预算绩 ...

    2015-10-08 15:10
  • 四大路径实现会计人账本向管理型人才的跨越

    财务是一种工作,管理则体现着智慧。企业已经走到了继续财务会计与发展管理会计的岔路口,而对于财务人员而言,这不是一道向左还是向右的选择题,而是 ...

    2015-10-08 15:10
  • 蒂芙尼的管理会计案例:唯美“蓝色”的背后

    蒂芙尼公司(Tiffany)是全球知名的奢侈品公司之一,其蒂芙尼蓝色礼盒是美国时尚独特风格的标志。其创作精髓和理念皆焕发出浓郁的美国特色:用简约鲜明 ...

    2015-10-08 15:10
  • 管理会计——提升内审增值功能的助推器

    对于众多的现代公司而言,内部审计是其有效进行内部管理所必须实施的一种独立而客观的自我监督、自我控制、规范经营的活动,旨在检查与评价组织活动和 ...

    2015-10-08 15:10
  • 管理会计支招:优化自然资本管理的五种方式

    我们都知道大自然是社会、经济和企业赖以生存的根基。但企业是否明白它们对自然资本的依赖程度以及它们对自然资本所产生的影响?它们是否了解这些宝贵 ...

    2015-10-08 15:10
  • 管理会计:如何实现财务与业务的“液态”融合

    当前,随着中国经济转型工作的逐步推进,对企业财务人员的业务技能提出了更高的要求。财务人员正逐渐由监督型财务业务关系向协作型财务业务关系过渡, ...

    2015-10-08 15:10
  • 孙继忠:管理会计助力中国现代工业企业腾飞

    孙继忠,1968年出生于辽宁庄河,中共党员,研究生学历,研究员级高级会计师。历任中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司财务部科长、处长、部长,现任中 ...

    2015-10-08 14:10
  • CFO两大前瞻性战略:降成本与财务控制

    商业领域的不确定性长期困扰全球企业的发展。要使企业在经济持续低增长、高失业率随时可能出现的新常态商业环境中获胜,CFO就必须在抓住工作重点的同 ...

    2015-10-08 14:10
  • 【案例】万科、阿里如何用大数据影响管理会计

    在今天的大数据时代,我们可以得到更多的以前无法得到或花费巨大成本才能得到的数据,而这些数据的获得无疑会对作为企业内部决策支持或控制系统的管理 ...

    2015-10-08 14:10
  • 公司估值如何做?巴菲特和芒格告诉你

    我们无法做到对微软和英特尔感到很确定,不过这并不意味着你也不能 获得两倍于伯克希尔历史回报率的一种方法 股东问:如果有人采用你的投资哲学构建一 ...

    2015-10-08 14:10
  • 硅器时代,中国管理会计发展迎来新机遇

    自美国H托马斯约翰逊与罗伯特S卡普兰教授的会计名著《相关性的遗失:管理会计兴衰史》出版之后,相关性问题一直是各国管理会计学者讨论的热点话题。如 ...

    2015-10-08 14:10
  • 财务主管的CFO晋级之路:成为与CEO共商大计的财务专家

    对于距离首席财务官(CFO)的位置只有一步之遥的财务主管(Controller)们来说:如果他们想在本公司内部升任为CFO,则这一步近在眼前;而如果他们打算 ...

    2015-10-08 14:10

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