网上有一种说法，“做会计的，上有领导，旁有税务，受气无奈的时候多了。”会计人据说上辈子都是折翼的天使，不仅要面对冰凉的数字，还要忍受领导、同事的不理解。看似掌握着公司的经济大权，实则更多的时候需要夹着尾巴做人。
　　不仅如此，做会计还有许多无奈的地方。工作枯燥乏味，天天和数字打交道，练就一张扑克脸，小姑娘分分钟被吓退；事情琐碎繁杂，有时候多长几只手都忙不过来；时刻需要绷紧神经，稍有不慎汇错一笔账，麻烦就大了；月末年初简直要人命，加班到深夜是常态，连谈个恋爱的时间都没有；领导专业不精，还要指手画脚....
　　唉，会计人的生活如此艰难，说起来都是泪.....
　　但除了受气无奈，会计人能干些什么改变这一状况呢？
　　转型走起，为自己争取话语权
　　会计之所以不受重视，是因为对自己的定位就有问题，如果觉得自己只能记一辈子账，活该不受领导重视。公司要发展，简单的衡量价值肯定不够，还得创造价值，特别是随着中国经济转型步伐的加快，财务改革之风日盛，传统的财务会计的饭碗将面临不保的危险，向战略型、管理型会计也就是所谓的管理会计转变势在必行。
　　管理会计与传统财务会计*5的不同就是它能创造价值，偏重的工作也是数字分析这一块，通过对报表的分析，为企业的发展提出有建设性的意见，从而有效的规避风险，抓住机遇。
　　会计人要保住自己的饭碗，提高自己的地位，必须向管理会计转型。先提升自己的价值，领导才会认为你有价值，而那些让你无奈的尴尬处境也会随之消失。
　　忙里偷闲考个证
　　如何才能要向管理会计转型？除了工作的积累外，还得有一两张含金量比较高的证书傍身，CMA就是其中之一。作为管理会计领域的权威证书，CMA可谓是进入管理会计岗位的敲门砖，而且对于忙碌的财务人而言，它两门的考试科目也比较易于获得。
　　高顿财经职业发展研究中心的Chill认为，CMA对财务人来说是最值得考的证书，不仅是未来的趋势所在，而且认可度高，很多500强企业明确表示CMA持证者优先录取。
　　借力大数据，深入业务核心
　　业务部门是公司的主要利润来源，凡是对公司发展举足轻重的人必定和业务部门联系紧密。随着互联网时代的滚滚而来，大数据使得获取信息变得更为便捷，财务完全可以借助这一优势，深入到公司业务核心中去。
　　只有对公司的业务和流程足够了解，财务人才能做出准确的判断，在制定预算的时候才有依可循。新时代的财务要学会分析，对公司的战略走向有自己的见解，这一切的来源必定是以业务为基础的，而大数据正好提供了这样一条途径。
　　上有领导，旁有税务，会计人除了受气无奈，还可以大有作为。要使自己有话语权，首先得有话可说，向管理会计转型，成为价值创造者，小会计也有大世界。
　　▎本文作者phoenix.tan，来源高顿网校CMA。更多内容请关注微信号(chinacma)，最快速的个人价值提升，最应当了解的行业知识，最热门的管理会计动态，*7的考试资讯。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。