财务人想要提升自己、获得更高的职位、更高的薪资、更好的平台，往往“众里寻他千百度”，但梦想似乎总是遥不可及。其实，可能是没有用对方法，也许“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，CMA管理会计就是处于阑珊处的“佳人”。
财务信息化、计算机化带来的改变是淘汰，而不是取代。信息化让留下来的财务工作者发挥出了更大的价值，而对于财务人这其中的关键就是你能不能留下来。
两个月前的一天，一个500强的总监级别管理者来上海参加了场演讲，演讲的主题是财务共享中心。这家500强企业是一个制造类企业，相比起很多其他类型的企业，会计所要面对的业务逻辑相对简单一些，而这个管理者的工作是管理这家企业的财务共享服务中心。
什么是财务共享服务中心？财务共享服务中心是最近年来非常热门的一个财务话题，它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告，这是一种新的财务管理模式。
财务共享意味着传统的财务会计可能要被计算机抢饭碗了，为了使自己不被淘汰，转型势在必行。
会计的职业选择有很多，不仅可以在企业做会计，也可以去事务所做审计，还可以去银行做会计或者风控之类，可以说至少有3种发展路线，在不同的路线里，会计人大有用武之地。
*9条线路，称之为事务所路线。它具体表现为：审计助理==》审计==》高级审计==》审计经理==》高级审计经理==》合伙人
第二条线路，企业路线：出纳==》会计==》财务主管==》财务经理==》财务总监==》CFO
第三条线路，银行路线：前台：柜长==》会计主管==》会计主任==》支行副行长==》支行行长。后台：风控专员==》风控主管==》风控主任==》支行副行长==》支行行长
一直在说财务转型，为什么要转型？长期以来，中国企业面临的一个普遍现实是发展速度的蜗行牛步，无论是在规则、组织形式还是内容上，一直都难以跨越固有的思维壁垒，实现创新突破。这一点在财务管理上尤其突出。
我国是会计大国，每年“批量制造”的会计大军成千上万，然而培养的仅仅是“技工”而已，他们可能会制得一手漂亮的报表，记得一手好账，但涉及到财务分析、管理方面的知识却是一片空白，管理会计得到建设尤为重要。
财务转型对中国企业而言已是迫在眉睫的大事，说生死存亡也不为过。这股转型潮流，成就了管理会计的春天，而对于不思改变、墨守陈规的“账房先生”来说无异于寒冬。
CMA美国注册管理会计师是全球管理会计领域的权威认证，随着中国会计政策的改革，管理会计越来越受到企业的认可，随之就是CMA管理会计报考人数的急剧增长。尽管美国注册管理会计师在近两年的报考人数是急剧增长，但是传统财务会计的人数还是过于庞大，并不能满足企业对于管理会计人才的需求，所以，CMA在国内还远远没有达到饱和状态，甚至管理会计人才缺口就达到了300多万。（点击查看CMA在国内的发展前景）
中注协原秘书长丁平准指出国内传统财务会计人才已严重过剩，尽管CMA管理会计已经成为大势所趋，但是数量还远远不能满足国内企业的发展需求，要达到饱和状态，未免还早。
有梦想绝不浪费，这是对自己的负责。如果梦想实现无门，何不试试CMA考证呢，从此敲开管理会计的大门，进军高管，让梦想照进现实！
关于高顿财经CMA
高顿财经，作为全国*5的CMA教育培训机构，组建了首屈一指的全职CMA讲师团队以及超过150人的学员服务团队，在业内处于领先的位置。今年，高顿财经与IMA协会共商中国管理会计教育的顶层设计，旨在为培养更多具有国际视野的管理会计人才做出贡献。截止到目前，高顿财经CMA学员的考试通过率超过90%，累计培养的CMA人才达到5000人以上。
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