财务咨询一直是我在和君坚守的专业领域，从2002年接手*9个咨询项目开始，我就接触了财务咨询业务，企业的财务管理一直是老板的心病，感觉财务水平不高，但不知道如何提要求，自己管又不懂。外部人又不放心，一般也涉及不到企业财务的核心内容，所以，企业的管理短板就一直存在哪儿了。问题一直在，但大家都视而不见。大部分老板的理念是先去从外面把钱、资源抢回来，抢来了放在那里能不能产生更大的价值，没有人重视。在大环境好，GDP一路高歌的情况下，企业的资金流一直很稳定，在当下GDP增速下降，企业销售增长带来的现金不再能覆盖快速的资金流出时，企业的问题就来了。
做了很多年的企业财务咨询，帮助过不少企业解决财务的问题，发现不同的企业财务呈现的问题不一样，但结果大部分是一样的，有钱的企业账上大量现金趴着，不知道做些什么，没钱的企业占大多数，他们就是资金紧张，大批量的付款滞押在那，时刻面临供应商催款，银行资金很紧张。其实过得不好的企业，大多的没有一个会理家的财务总监。
我见过有些企业的老板有福气，有一个好的财务总监，企业的内部管理特别是财务的管理，紧紧有条，内部成本控制到位，外部风险控制好，融资渠道打通，老板的时间精力根本不用担心内部会有什么事协调不了，还需要他来关心的，放心在外拓展业务，布局市场，业务发展与企业掌控的资源紧密配合。不冒进，不保守，走得一直很平稳，而且在外也不张扬，是那种闷头发大财的类型。
其实，企业要做这样，很容易，具备两个因素就可以了，一是财务体系规划好，二是找好人，这个人要么有能力做规划，而且还能有效执行，要么这个人品德好，执行力强也行，规划可以请外部专家支持，当前做得好的企业家都会有一个外部智囊团，有问题随时请教，内部人能领会，能执行就可以。
企业的财务规划可以从三个层面展开，一是配合企业战略的资源配置；二是配合财务战略的人才配置，三是配合战略落地的执行体系搭建。也就是三个体系，一是战略规划体系，一是人才体系，一是运营体系。三大体系设计好，互相联动，企业的问题就迎刃而解了。
怎么来搭建这三大体系呢？
战略体系是战略层面的东西，对于方向就不展开了，至于资源配置，其实最后一定会落实在预算上，很多企业预算体系就没有，资源配置完全是靠感觉，而且往往造成会哭的孩子有奶吃。所以，搭建一个有效的预算体系是非常有用的，但企业在这方面往往是不愿意做太多投资的，这也不怨企业，投资太多，如果体系搭建一开始就不对，投资没有产生太大效果，老板就会要怀疑这投资的必要性了。结合咨询业来看，很多咨询公司没有帮助企业完成系统思考，为做预算而做预算，最后的建立的体系不能用或不好用。
人才体系的搭建，在中国当前IT行业是走在前面了，传统企业在人才的需求上有，但并没有开放心态来为人才铺垫适应的环境，往往来了合适的人才，呆不住，生命周期短，来了不长时间就走了，这段时间对企业、对个人的都是不产生价值的。
运营效率的提升，从管理的角度，提升运营效率有多面的提法，仅从财务角度来看，财务运营效率高，及时提供数据决策信息，帮助企业解决很多的管理问题。我们曾帮一个企业通过财务数据做运营分析，并把这种分析坚持下来，最后给企业带来非常大的管理提升效果,这种问题分析再加上PDCA循环，企业的管理问题越来越少，管理水平也就越来越高，当高于同行水平时，你就成了行业的吸金石，人才、技术、资源就都来了。
在这里，重点想强调企业的长期规划、精准定位、逐步完善提升，不能求急，不能最后变成身上的虱子多了不痒了，麻木了，这时企业也就跟着完蛋了！
