财务共享是一个热门话题，但很多财务人对财务共享的认知只是局限于费用审核报销层面，但对财务共享会直接影响到企业的发展、财务人员的转型等方面却没有足够的认识和理解。
中兴财务云总经理陈东升先生为大家分享基于中兴通讯财务共享实践基础上的财务共享的理念、财务共享为企业带来的变化、财务共享的发展前景以及对财务人员转型的影响。
一、财务共享的发展历程
陈东升介绍说，在大型跨国企业发展中，面临的成本不断加大、分子公司管控难度增加、企业发展股东的知情权受到调整、经营风险和财务风险不断增加等等一些列的问题，在此背景下，共享服务应运而生，共享服务可以保障企业在全球范围内充分运用各种能力。最早使用这一管理模式的是美国的福特公司，上个世纪80年代福特公司就在欧洲成立了财务服务共享中心，到目前为止，大部分欧美500强都采用“服务共享模式”。
而财务共享服务是将分散在各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程的再造与标准化，并集中到共享服务中心统一进行处理的管理模式。全球财务共享服务中心的职能范围包括：集中全球的交易处理，涵盖核算、报表、资金、税务、审计等方面的内容，具体包括费用审核、AP账务处理、收入确认与核算、成本结转与核算、存货核算、资产类核算、往来核算与核对、税金核算、GL模块的各类核算业务等。能够为子分公司出具中国保镖、出具本地法定报表（根据当地情况做选择）、配合当地的审计和外部检查。而不仅仅局限于费用报销层面。
二、中兴通讯财务共享经验
陈东升提到，2013年德勤和ACCA对中国企业的财务共享服务做的调查显示，在中国有接近70%的企业正在使用或者是计划使用财务共享服务。财务共享服务业必将成为中国企业未来的发展方向，财政部也在积极鼓励具备条件的企业集团建立财务共享服务中心，财务共享服务是企业未来较好的选择。财务共享给企业带来很大的变化，财务共享服务的作用是显性和量化的，能够为企业降低成本、提高效率、降低差错率、提升用户的满意度。
2005年中兴通讯建立了中国企业*9家财务共享服务中心，经过不断探索和实践，2013年中兴财务云发展成为*9家以中国本土为总部的全球财务共享服务中心。目前财务云的300名员工，负责全球八十多个国家的核算业务，一百多个国家的资金管理，服务语言多达25种，已成为中兴通讯的全球会计核算中心、全球资金中心和全球管理数据中心。
三、财务共享的架构
陈东升指出财务人员对财务共享的认识存在着误区。一直以来财务人员都认为财务共享等同于人员的集中，集中核算，这是一个误区，陈东升解释，有了信息化支撑之后，财务共享中心建立建立起来，后台的处理能力加强，就能够实现充分的共享，就不需要人员集中核算。陈东升也强调，财务共享不是一个系统，是个系统性的工程，财务共享是财务领域的一次变革，本质上是观念、组织、人员、流程、系统的再造。
财务共享服务可以帮助企业控制风险，帮助财务适应企业快速扩张。财务共享服务涵盖范围广，可以形成一个大共享，类似于创客空间和创客服务，企业可以拎包入住，可以帮助企业财务人员进行结构上的调整，对基础人员进行调整，把释放出来的财务人员放到管理上，在人力资源上降低30%。
四、财务共享对财务架构的影响
随着企业高速发展，财务人员工作时间长了，加班越来越多，工作上的要求也越来越多，企业财务共享初级阶段，财务很简单的，只是把账算出来，钱快速付出去，但企业竞争越来越强烈，公司要求企业财务人员参与企业管理、全球的汇率管理等企业各个层面的管理，财务会计人员向管理会计发展，共享服务为财务人员转型提供了支撑。
陈东升还介绍了全球财经管理职能模型、全球财经管理体系、财务共享服务框架、财务共享服务中心的战略结构、财务共享服务中心战略职能规划等等，又分享了财务共享服务中心组织人员架构以及组织定位，并提供了一些经典的案例进行分析，短短的两个小时让大家意犹未尽。
此次思享会的意图就是让财务人了解财务共享、理解财务共享的理念，而财务共享服务的理念需要长时间的沉淀，结合到企业，需要慢慢探索的一个过程。尽管很多参与者认为信息量非常大，需要一段时间去吸收，但共同的认为此次活动所启发到财务发展的空间巨大，需要实时注意能力的提升。
