对于地方监管部门来说，努力提高政府部门的监管水平，形成内控建设的工作规则，把握其中所蕴含的发展规律，形成工作规范和工作流程，将企业建立健全和有效维护内控体系提升到全新高度，也同样是企业内控工作的重要环节之一。
北京市的内控工作就是在这样的过程中不断获得提升。
一方面，北京市精选试点样板，以标杆的力量使内控辐射整个区域。内控建设需要企业试点样板，北京市对示范企业开展内控建设的实践及其成果进行全面、系统、深刻的总结，从而建成了一套完整体系的优秀案例和内控手册，为其他企业的内控实践提供了更多样板参考和经验指导。
另一方面，在内控建设被越来越多企业深入认识和推进的当下，北京市的内控工作理念也在随之调整、变化。可以说，“送课堂进企业”正是一次积极的探索，而这样扎实的、贴近企业实际需求的活动，实打实地督促着企业更好地执行内控规范，也让监管部门摆脱了“有新制度就培训，培训就是上大课”的刻板印象。
我们注意到，在“送课堂进企业”的授课间隙，企业内控工作者将专家团团围住，或请教实际问题，或交流心得体会。与之前动辄开展的大课培训相比，这种贴身打造的“小灶”课堂，让企业内控人在收获知识的同时，更感受到了贴心的温暖。
眼下，更精准地实施企业内控已成为一种趋势。地方部门的监管推动，也已经从原来大张旗鼓的宣传转变为细腻严谨的指导，为的就是让内控成为企业管理中不可或缺的因子。这是管理模式的灵活调整，更是工作机制的有效创新，这必将对内控工作起到精准推动的作用。
