CMA:ABC分析法的过程

　　ABC分析法的过程
　　1.定义业务和成本核算对象(通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等)。这一过程很耗时间。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。
　　2.确定每种业务的成本动因(即成本的决定因素，如定单的数量)。
　　3.然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。
　　ABC分析法的实施步骤
　　作业成本的实施一般包括以下几个步骤：
　　(1)设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组;
　　(2)了解企业的运作流程，收集相关信息;
　　(3)建立企业的作业成本核算模型;
　　(4)选择/开发作业成本实施工具系统;
　　(5)作业成本运行;
　　(6)分析解释作业成本运行结果;
　　(7)采取行动。
　　企业是一个变化的实体，在作业成本正常运行后，还需要对作业成本核算模型进行维护，以使其能够反应企业的发展变化。伴随企业的运行，作业成本的运行、解释和行动是一个循环的过程。