完善微观财务管理环境
(1)完善企业治理结构
现代企业通常是以公司的形式出现，因此企业治理也叫公司治理。它研究的是包括股东在内的利益相关者之间的关系， 以及规定他们之间的制度安排。随着高科技企业的成长壮大，加上风险投资者的介入，创业者开始聘用职业经理，以及以后企业进入“创业板”融资后，高科技企业内部的利益相关者之间的关系将变得越来越复杂。必须妥善地处理好这些利益关系，才能为企业发展提供坚实的后盾。
(2)完善企业的激励机制
进入知识经济时代，接受、利用、加工、创造信息员工，在企业的财富创造中起着重要的作用。在视知识技术为生命的高科技企业来说，具有丰富知识技术的人才显得更为重要。按照我国1991年由国家科委颁布的《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定办法》规定，高科技人员在高科技企业中，其比例至少是60%以上。要想吸引人才，首先应做到稳定人才，特别是要留住掌握企业核心技术的关键人才。具体可以用“股票期权”、“年薪制”、“利润分成制”等激励机制，激励企业主要经营管理者和科技人员，使他们感到企业的利益与自身的利益息息相关，从而全身心投入到工作中去。
(3)突出财务管理的战略地位
企业财务管理目标决定了企业追求所有者权益*5化，高科技企业的生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调，将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项财务决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。财务管理应在高科技企业发展过程中集中有效财力开发新产品，占领市场，促进资本原始积累，财务管理部门还应制定控制标准，分解落实财务责任，实施追踪控制，及时调整误差，为考核评价财务活动提供信息。
(4)加强风险管理
高科技企业生存发展投入之巨，所费时间之长都是空前的。对技术开发风险的防范应当列为企业财务与会计工作的重要内容。这就要求财务、会计人员积极参与企业的风险管理。在产品开发初期参与可行性研究，制定详细的预算和风险控制方案；在开发过程中，根据预算对开发项目实施成本控制，并配合企业的发展战略，确定合理的资本结构，实施企业的融资战略。
