(1)保证会展企业生产经营资金需要，提高资金利用效果。会展企业经营管理过程就是资金的使用回收过程，财务管理要根据市场及本企业实际情况，正确及时地组织各种资金来源，加强资金管理，努力以最小的消耗完成生产经营的各项任务，取得*4的经济效益。
(2)降低成本，增加盈利。财务部门应通过与企业其他部门的相互配合，控制消耗，节约费用支出，并在现有生产经营能力下，不断挖掘企业各方面的潜力，节约资金使用，降低成本，提高企业盈利。
(3)组织销售收人，正确分配盈利。财务管理要加强市场预测和企业内部经济预测，及时收回各种应收账款，加速会展企业的资金周转；并按照国家规定按时足额地缴纳各种税款；正确分配企业盈利。
(4)正确处理各种经济关系。在会展企业经济活动中，财务管理要正确处理好企业与国家、企业与企业之间以及企业内部各种经济关系，保证企业生产经营活动的顺利进行。
(5)实行财务监督，维护财经纪律。要及时分析检查企业财务计划的执行情况，按照国家财政政策和财政纪律办事，及时纠正各种偏差，以保证企业生产经营活动的正常开展。同时要控制财务收支，及时发现并制止不合理的收入和支出，避免各种违法现象发生。
