不少企业的CFO会通过各种途径帮助企业建立风险管理体系，那么，CFO们对财务风险防控有哪些措施呢?
一、组建风险管理报警机制
风险防控的目标在于预防风险的发生，提高对风险因素的响应速度，防患于未然。
利用信息系统作为载体来开展风险防控工作可以说是非常好的选择之一。
根据在企业搭建财务风险预警系统中的经验，谭宪才认为，在利用信息化做好风险防控时，有一些问题需要特别予以关注。
其一要解决数据收集问题。目前，很多企业内部均存在多个信息系统，不同的信息系统为管理层提供着不同的决策支持，而风险防控的*9步便是从诸多的信息系统中甄别出有用的信息，若企业内部无统一的数据收集平台，那谈风险防控也就没有任何意义了。因此，利用信息化来做风险防控首先需要解决数据收集的问题。
其二，企业还需要设置灵活的基础参数。企业的风险防控工作和其他的工作事项不同，它不会是一成不变的。企业的风险会随着内外部环境的变化而变化，它与行业的波动、企业的战略等因素息息相关。这种息息相关就要求财务部门灵活设置各类基础参数，并可及时调整———不应仅限于区间值大小的调整，还包括指标的动态选择上。只有这样，信息化才能防控企业的真实风险。
此外，企业还要及时响应风险预警结果。若在发出潜在风险预警信号后，企业无人理会，那么这样的风险防控工作是失败的。
