世界范围内经济一体化进程正不断逐步加快，各种技术革新带来的市场竞争正不断加速，现代企业要在激烈商战中立足长远发展，就必须全面提高自身的核心竞争力，加强企业管理，提高企业经营水平，使企业面临的各种挑战迎刃而解。通过财务内控，是当下大多数企业进行有效管理和提高管理水平的重要方式之一。
财务内控“出力不讨好”
财务内控是指企业为了对企业的财务活动进行规范、监督及其指导，使企业运营*5程度匹配企业经营目标，并保证企业的资产安全，依据国家政策和企业管理制度，实现对企业的所有财务管理过程进行严格的要求、监督，并最终达到保证企业运行效率的有效性，以及帮助企业实现*5的财务收益的目标。
企业内控通过风险评估、控制环境、控制活动、信息与沟通、以及监控等要素，达到财务收益*5化的目标。然而在众多企业的管理中，即便以提升企业收益为目标，但企业内控也常常“水土不服”。反而，成为了业务部门大刀阔斧开拓市场和业务的“紧箍咒”，束缚了公司业务的发展，并最终影响企业效益的提高。
内控失败症结
绝大多数企业的财务内控的“惨不忍睹”，主要归咎于财务部门与业务部门的相对独立和割裂，财务人员以财务控制为最终目标，一定程度上忽略业务部门的客观需要和市场情况，而业务部门则更多的以市场状况和业务发展为核心，没有将成本及预算等列入主要考虑的范围，打开拳脚，拓展业务。财务部门对运营成本的压缩和控制，与业务部门对业务正常进行所需要的大力支持之间，形成了难以协调的矛盾，往往是导致企业内控不到位的一个难题。
财务内控人员与业务人员能否加强沟通，彼此之间能否互相熟悉彼此的业务，通过换位思考，为双方谋求一个合理的内控机制、内容和流程，是帮助企业达到有效内控的一个关键内容。
面对令人头疼的内控问题，内控平衡成为了当下解决内控症结的一剂良方，通过财务内控与业务的彼此协调，使内控在保障业务顺利开展的同时，更大程度的为企业获得效益。
内控平衡调节企业内控
2013年1月20日，由全球财经证书培训领导品牌——高顿财经，举办的第13期500强管理会计实践沙龙上，益海嘉里内审总监王德强积20多年两大上市公司内控经验而薄发，深度瓦解内控难题，传授内控平衡招数。
面对大多数企业内控不当的种种疑惑，王德强表示，虽然财务与业务常常是对立的，但并不是无法解决的，关键在于解决的方式和机制。首先作为财务内控人员，他们应该走出账房，深入业务，不能闭门内控，一定要站在业务人员的角度进行内控，财务管理者更应该具备商业意识。向业务人员传递正确的内控原则，内控并不是盲目压缩成本，一定程度上使业务受到束缚，事实上内控是为业务服务的，是为了保障业务的顺利开展。内控的终极目标并不是把风险和成本一味地降低，而是降到一个合理的范围，一个可以接受的范围。
企业内控中如何实现内控的灵活性和有效性的平衡是实现内控平衡的关键。任何企业都在不断发展壮大，必然要经历不同的发展阶段，每个阶段的内控重心应有所偏重才能既满足企业发展需要，又实现内控的平衡。当企业处于迅速的扩张期时，内控要具有明显的灵活、反应迅速的特点。内控上一定要保证资金链不出现任何问题，当遇到内控问题时要果断采取抓大放小的原则，顺势而为，管住最关键的，忽略影响小的，此阶段的内控必然要有所取舍。当企业的发展已经步入稳定的发展期时，企业内控则必须要具备精细管理和注重内控的属性，此时的内控重心应该是要向业务索要效益。
企业通过不同部门之间内控的协调，以及结合企业自身发展过程中各阶段所具有的属性，进行不同角度的内控偏重，可以更加有效大达到内控平衡的目的，从而有效的帮助企业提高内控水平，提高经济效益。
