来源:原创 发布时间:2020-06-28 15:36 责编:Joy.chang

  管理会计涉及预算、内部控制、资金和资产管理、成本管理、税务管理、财务分析和绩效考核,范围广、知识点多,大的难点在于管理讲究实战,管理学博士未必比一个低学历的草根更适合管理一家企业。管理会计也有这个问题——会做账不等于会管理。
 
  因为核算会计有企业会计准则做指导,管理会计却没有套路可言,每个行业乃至每个企业都有自己的特点,管理方式方法要适应企业特点随时调整,这对管理者的应变能力要求很高。
 
  所以多学习管理会计的企业案例是对的,但不能照搬照抄,别人的经验可以参考,关键还是熟悉业务,灵活运用。
 
  管理要想发挥作用,预算和考核是主要抓手,这里举一个考核方面的案例。
 
集团所属单位年度经营业绩考核计分表
 
  上图是我给一家集团公司设计的考核计分表,主要分两大版块,第一部分考核经营能力,以预算指标为标杆,三大指标——营业收入、利润总额、经营性现金流量,完成预算目标得标准分,超额或未达标按百分比增减分。
 
  关键是管理能力考核,经营能力代表历史贡献,是过去式;管理能力代表现在和未来,是将来式,所以管理能力更能代表管理者的水平。
 
  管理能力的考核灵活多变,可以根据需要随时调整,比如某子公司存货余额居高不下,占用了大量资金,还能报废的风险,那今年就加大存货管理水平的考核,按公司的业务和行业属性设分指标,比如考核存货周转率考核存货规模,引导子公司压库存,加快周转;考核库龄,要求压缩二年以上的存货占比;考核发出商品占比,压缩结算期;考核退货率,提高生产效率和质量。
 
  还有风险管理,主要针对客户信用管理,对有信用额度的客户进行排查,防止超额度授信带来的坏账风险。
 
  固定资产管理主要产能利用率,防止盲目扩张带来的经营风险,如果有房屋出租的可以考核出租率,防止房产闲置。
 
  综合管理可以设一些常用的财务指标,比如净资产收益率、人均净利润增长率、资产负债率、销售毛利率等等。
 
  这种考核方式优点是有针对性,那里不对考那里,可以起到一定的引导作用。缺点是对考核人的财务能力和业务能力要求较高,因为各单位的考核指标都不一样,可能会引起争议,后期取数定值工作量不小,要花费较多的时间精力。
 
  我一直认为考核评分是手段不是目的,因为结果是好是坏已经发生,再做奖惩只能起到警示作用,很多管理者不懂财务,不知道风险点和公司的战略目标到底是什么(也可能是装傻),这时就要从考核指标做文章,指导他们该做什么,不该做什么。
 
  最后再强调一下,别人的案例只能参考,管理会计工作要靠大量经验积累,不断的尝试摸索,才能找到真正适合自己的、独一无二的管理办法。
 
  来源:猫大叔的财会窝

登录并评论

精选推荐

相关推荐

考试动态

考试试题