来源:高顿网校 发布时间:2020-05-28 15:58 责编:sarah.zang

  管理会计的应用之绩效管理
  
  绩效管理是管理会计的重要内容,其正确的应用能够激发和调动员工积极性,增强价值创造力。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理。绩效评价,是指企业运用系统的工具方法,对一定时期内企业 营运效率与效果进行综合评判的管理活动。绩效评价是企业实施激励管理的重要依据。激励管理,是指企业运用系统的工具方法,调动企业员工的积极性、主动性和创造性,激发企业员工工作动力的管理活动。激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。
  
  一、企业进行绩效管理应遵循的原则
  
  (一)战略导向原则。绩效管理应为企业实现战略目标服务,支持价值创造能力提升。
  
  (二)客观公正原则。绩效管理应实事求是,评价过程应客观公正,激励实施应公平合理。
  
  (三)规范统一原则。绩效管理的政策和制度应统一明确,并严格执行规定的程序和流程。
  
  (四)科学有效原则。绩效管理应做到目标符合实际,方法科学有效,激励与约束并重,操作简便易行。
  
  二、企业绩效管理的应用环境
  
  企业进行绩效管理时,应设立薪酬与考核委员会或类似机构,主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等,协调解决绩效管理工作中的重大问题。薪酬与考核委员会或类似机构下设绩效管理工作机构,主要负责 制定绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划,组织绩效计划与激励计划的执行与实施,编制绩效评价与激励管理报告等,协调解决绩效管理工作中的日常问题。
  
  三、绩效计划与激励计划的执行
  
  审批后的绩效计划与激励计划,应以正式文件的形式下达执行,确保与计划相关的被评价对象能够了解计划的具体内容和要求。
  
  绩效计划与激励计划下达后,各计划执行单位(部门)应认真组织实施,从横向和纵向两方面落实到各所属单位(部门)、各岗位员工,形成全方位的绩效计划与激励计划执行责任体系。
  
  绩效计划与激励计划执行过程中,企业应建立配套的监督控制机制,及时记录执行情况,进行差异分析与纠偏,持续优化业务流程,确保绩效计划与激励计划的有效执行。
  
  (一)监控与记录。企业可借助信息系统或其他信息支持手段,监控和记录指标完成情况、重大事项、员工的工作表现、激励措施执行情况等内容。收集信息的方法主要有观察法、工作记录法、他人反馈法等。
  
  (二)分析与纠偏。根据监控与记录的结果,重点分析指标完成值与目标值的偏差、激励效果与预期目标的偏差,提出相应整改建议并采取必要的改进措施。
  
  (三)编制分析报告。分析报告主要反映绩效计划与激励计划的执行情况及分析结果,其频率可以是月度、季度、年度,也可根据需要编制。
  
  绩效计划与激励计划执行过程中,绩效管理工作机构应通过会议、培训、网络、公告栏等形式,进行多渠道、多样化、持续不断地沟通与辅导,使绩效计划与激励计划得到充分理解和有效执行。
  
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