CIMA：管理会计与财务会计的区别 1、会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体 ...
2014-08-21 13:08管理会计中涉及人性的那部分知识体系就是绩效管理。如何激励管理者和普通员工是管理会计的核心目标之一。 但不知从何时开始，绩效管理在我国成了过街 ...
2014-08-21 13:08对于管理学理论，素有丛林之说，表示理论的流派众多，观点庞杂。然而，对于一位成功的实践者而言，管理其实只需要常识。 常识往往是最为可靠的规律。 ...
2014-08-21 13:08对于企业来说要了解不同模式的融资战略，进而在不同的发展时期结合自身的融资需求，对融资战略模式进行正确的选择。企业融资战略模式汇总如下： 一、 ...
2014-08-21 13:08如何在CIMA官网上进行学习？ 当注册成为CIMA学员之后，你可以通过什么途径进行CIMA学习呢？官方为大家**了以下学习平台。 一、CIMA Velocity学生期刊 ...
2014-08-21 13:08从广义的角度来看，成本控制是企业内部控制的重要组成部分。但是，对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说，充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是 ...
2014-08-21 13:08CIMA：企业之间借贷的法律效力和涉及风险分析 一、关于企业之间借贷行为的现行法律规定 *6人民法院于二○一○年六月二十九日印发了《关于为加快经济发 ...
2014-08-21 13:08CIMA考试辅导：正确实施战略管理的7个习惯 1、把增长作为战略的结果，而非投入要素。 增长再重要也不能是*6的企业目标，尤其不能把销售收入的增长作为 ...
2014-08-21 13:08管理会计中涉及人性的那部分知识体系就是绩效管理。如何激励管理者和普通员工是管理会计的核心目标之一。 但不知从何时开始，绩效管理在我国成了过街 ...
2014-08-20 11:08对于企业来说要了解不同模式的融资战略，进而在不同的发展时期结合自身的融资需求，对融资战略模式进行正确的选择。企业融资战略模式汇总如下： 一、 ...
2014-08-20 11:08财务报表亦称对外会计报表，是会计主体对外**的反映会计主体财务状况和经营的会计报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和 ...
2014-08-20 11:08从广义的角度来看，成本控制是企业内部控制的重要组成部分。但是，对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说，充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是 ...
2014-08-20 11:08传统的价值链分析大多聚焦在企业内部的运营以及**链之上，尽管这些分析依然重要，但是如今剧烈变动的商业环境迫使企业采取全面的价值链分析，包括需求 ...
2014-08-20 11:08CIMA（特许管理会计师公会）联合伦敦金融城和*9财经研究院举办了一场话题为企业风险管理的研讨会。 在会上，交通银行发展研究部总经理助理周昆平，晨 ...
2014-08-20 10:08价值不再仅仅局限于公司创造。通过连接许多价值驱动(在当今社会，其中有很多是无形的价值驱动)价值创造跨越了组织和地域。这需要良好的信息来帮助传达 ...
2014-08-19 11:08CFO作为企业的高级管理人员，因其在企业的价值创造中的独特而重要的作用，越来越被企业所重视。在西方发达国家，因为大部分企业建立了完善的治理结构 ...
2014-08-18 10:08今年2月，美国的兰德公司邀请了五百强企业的CFO和CEO做了一个问卷调查，其中讲到新型发展企业对美国今后竞争机制的挑战。报告还研究了今后美国应该如 ...
2014-08-18 10:08就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。既不能一口吃成胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。 ...
2014-08-18 10:08现代企业的财务报告分析起来十分复杂，由于不同报表使用人需要获取的报表信息存在着差别，因此分析财务报告首先要找好立足点即报表分析的主体，只有抓 ...
2014-08-18 10:08不管是集团公司还是单一企业，财务管理无外乎四条主线，而集团稍复杂一些。复杂的管理有可能无法落地，所以管理是简单简单再简单，财务分析且是有用有 ...
2014-08-18 10:08绩效管理如何取得成效，是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间，对5000余名职业经理人（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员） ...
2014-08-18 10:08财务操纵的主要目的是虚增或平滑业绩，以及美化现金流量。除非业务流程和财务流程设计极为缜密的系统舞弊，一般的财务操纵都会在财务报表上留下或多或 ...
2014-08-18 10:08一个企业财务管理的成功，10%靠财务规划和预算，90%靠执行。当然，这样说是有根据的，如果企业财务管理执行力缺乏，再好的财务战略和预算也会成为空中 ...
2014-08-18 10:08CIMA考试辅导：管理会计与财务会计的区别 1、会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾 ...
2014-08-18 10:08平衡计分卡是一项绩效考核工具同时也是企业的日常战略管理工具，由哈佛大学教授Robert Kaplan于90年代建立。其系统则包括战略地图、平衡计分卡以及个 ...
2014-08-18 10:08明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Pos ...
2014-08-18 10:08管理会计中涉及人性的那部分知识体系就是绩效管理。如何激励管理者和普通员工是管理会计的核心目标之一。 但不知从何时开始，绩效管理在我国成了过街 ...
2014-08-18 10:08对于管理学理论，素有丛林之说，表示理论的流派众多，观点庞杂。然而，对于一位成功的实践者而言，管理其实只需要常识。 常识往往是最为可靠的规律。 ...
2014-08-18 09:08对于企业来说要了解不同模式的融资战略，进而在不同的发展时期结合自身的融资需求，对融资战略模式进行正确的选择。企业融资战略模式汇总如下： 一、 ...
2014-08-18 09:08财务报表亦称对外会计报表，是会计主体对外**的反映会计主体财务状况和经营的会计报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和 ...
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