| 编辑 | |
| 设计 | |
| 导语 | |
| 人物履历 | |
| 标题一 | |
| 标题二 | |
| 标题三 | |
| 标题四 | |
| 标题五 | |
| 正文 |
过去几十年间，中国企业积累了大量管理会计的经验和成果，有些是自己发展的，有些是引进的，有些是结合自己的经验创造出来的。但是，我们的管理会计还不普遍、不精细、外部压力与内部动力不足。同时，企业经营的市场化、国际化和信息化又日益成为中国管理会计发展的基本动因。这些因素逼迫企业不得不做管理会计，不做管理会计就没办法持续经营。
那么，在这种背景下，未来我国管理会计将怎样发展，以下为于增彪的看法。
*9，无论是中国社会，还是中国的企业都正处在转型升级的关键时期。中国梦想成为世界经济强国，然而，世界经济强国总是以世界一流的企业群为依托，而世界一流企业又是以管理会计创新为特征。因此，对管理会计的应用推广、引进融合、创新突破都会在不同企业表现出来，但要实现这些必须要以创新突破为主流。
第二，我们需要设计和创新成本管控系统，使之既适合企业自身需要又博采百家之长，以提升价值创造能力。
第三，我们需要设计和创新以管理会计为主导的企业管控系统，以保证以企业价值创造为核心整合企业的各层级、各单位、各成员。
第四，我们需要设计和创新薪酬激励机制，为企业价值创造提升足够的动力。
第五，管理会计将由制造业向非制造业扩张，行政事业单位应用管理会计势在必行。行政事业单位将设置总会计师，总会计师的地位将得到提高。
第六，管理会计的学术研究将呈现产学研结合的新趋势。
在学术研究领域，一方面，管理会计研究的目的是解释与预测管理会计现象，指导实践发展，为教育提供素材。另一方面，管理会计研究的方法体系包括两种：学术研究方法和实务应用方法。
日本人在成本方面有个观点，他认为成本降低是没有止境的。我们说成本总得有个底吧？日本人说没有。为什么没有呢？他说两点：*9，我要调动发挥职工的主人翁精神，增加他的自觉性、能动性。第二，从一星一点做起，就是精益生产、六西格玛。这些就是成本降低的方法，纳入到这个体系里，不然撇开这些自己搞精益生产，精益生产是什么？不能没有目的，解决问题一定要整合。
现在不仅是大学教授，企业的CFO也要搞研究，只是研究的内容不一样，但必须要有研究的能力。未来管理会计学术研究的趋势是产学研结合。
第七，对管理会计人文化与中国特色的研究将日益重要。厦门大学有一位教授提过管理会计人文化研究，这是什么意思？管理会计是技术性的，一大堆数字，要算很多账，必须看明白数字会算账，但不光是这些。要从这些数据出发看到人的行为，数字是人为行为的结果，资源、人力、业务活动，要改变这些才能改变财务数据。
美国的管理会计和中国的管理会计，最根本的区别在哪里？就是在文化。方法其实都差不多，但无论是作业成本法也好，平衡计分卡也好，到中国企业一用就变味了。为什么？因为文化氛围不同。在中国，企业的管理文化还没跟上。
第八，管理会计教育将分不同路径，并获得强化。
这方面的趋势其实很明显了。未来，我们需要在本科、MBA、MPAcc、EMBA、EDP课程体系中加大管理会计课程的比重。我们正在呼吁，由于信息化的发展和课程内容的变化，应该分设几条线，按学生的教育职能进行划分。
实际上，现在的本科教育已经不培养学术型人才了。但是，我们的本科教育还是基础教育，缺乏实务应用和操作的课程。我们现在知道的EMBA，我还知道北大和清华举办了后EMBA，如果是财务会计方向的，那就模仿美国的CPA，按照这条线就可以把管理会计真正落地。
有些人考完CMA以后感觉不到自己能胜任CFO，包括考完CPA也只是基本的知识要求，只是入行的标准，但进来以后不能停下来，因为外面的知识在变，要不断获得这些新的知识。
未来管理会计发展的推手仍是政府的顶层设计，这是中国特色，特别是财政部和国资委。
|
| 模板样式 | style_z_9_1 |
| 专题调用内容 | 过去几十年间，中国企业积累了大量管理会计的经验和成果，有些是自己发展的，有些是引进的，有些是结合自己的经验创造出来的。但是，我们的管理会计还不普遍、不精细、外部压力与内部动力不足。同时，企业经营的市场化、国际化和信息化又日益成为中国管理会计发展的基本动因。 |
| 图片 | 无图片信息！ |
相关热点：
上一篇：上一篇：于增彪：财务人员转型，职业道德最重要
下一篇：下一篇：管理会计，为什么“火”起来了呢？
