平安集团副董事长孙建一访谈实录：

 

　　问：您好，非常感谢您接受腾讯财经的专访，首先咱们从昨天刚刚公布的《三季报》谈起，就是平安昨天公布的《三季报》显示，前三季实现了净利润131.97亿元，同比增加了8.4%，但是第三季度单季的利润，较前两季却有所回落的，对于这个您怎么看待？

 

　　孙建一：很正常，并不是经营上面发生的变化，而是因为新的财务制度的要求，在调账方面，利润的增长有些回落。但是，整个公司一至三季度整体的经营情况，应该说还是非常理想，完全达到我们的预期。

 

　　问：我们从三大支柱业务来看的话，保险和投行，他们的增长都很稳定，一个亮点就是在银行方面的增长特别的明显，特别是深发展，他还贡献了6.35亿，对于这个数据怎么看？

 

　　孙建一：都很正常，深发展他资本充足率解决了以后，他的业务的发展应该说，还是有一些起色。银行，实际上我们公布的是两个板块，一个是平安银行，一个是深发展。平安银行的利润增长也是历史上最快的吧。这个已经进入第四年，就是我们接手以后的第四年。前三年应该说消化了很多历史上积累的一些问题，今年应该就非常正常的发展了。

 

　　问：这样的增速可以持续吗？

 

　　孙建一：我相信应该是持续的，因为整个的发展情况非常的正常，非常的好。这几年，在基础方面，我们也投入了不少。现在应该说，逐步的。

 

　　问：回报。

 

　　孙建一：对。

 

　　问：那平安，我们知道，它一直都坚定不移的在说，我们要走综合金融发展的道路，深发展对于平安的整个综合金融业务，占到一个怎样的位置呢？

 

　　孙建一：我们购并深发展这个项目呢，我们曾经向社会上做过一些解释，实际上，我们是在综合经营的发展过程中，我们感觉到银行是一个短板。制约了我们综合经营的很多作用的发挥，我们希望通过深发展的购并，第二步呢，再把平安银行和深发展再进行合并，整合。把我们这个短板迅速的把它提升起来，使我们整个综合金融的整个作用吧，能够发挥得更充分一些，主要就是补短板。

 

　　问：你曾经还说，资源整合是中国平安综合金融的一个合理竞争力，下一步的话，又怎么样来整合资源呢？

 

　　孙建一：两个方面：一个是两间银行要把它整合成一间银行，这样使银行板块的资源呢，不要分散，能够整合在一起。第二，希望把整合后的新银行的资源和整个集团其他的业务板块的资源再进行整合。所谓，再进行整合就是，把我们现在的保险的、非保险的，按照我们的说法，三大块，一个保险，一个投资，一个是银行。这三大板块的资源，都能够把它整合到一个充分利用的层面。所以，我们提出来，或者是我们制订的改革战略目标，就是一个客户，一个账户，多个产品，一站式服务，就实现我们这样的一种目标。而实现这样一种目标，更重要的就是要把我们现有的客户资源，还有其他的一些资源都能够有效的充分利用起来。

 

　　问：可以谈一下平安跟深发展的*7进展吗？

 

　　孙建一：现在正在按法规的程序一步一步的在进行，因为整个过程里面，它要经过好几个阶段，而每一个阶段了，它都必须有它相应的一些法律程序。同时呢，每一个程序，还要经过监管部门的审批。所以，我们现在就是按照这样的要求吧，我们一步一步的在做。这个，我们已经公布了，前一段公布了。把集团持有的平安银行的股权，兑价到深发展里面去，这是其中的*9步。这个所有的法定程序已经走完了，现在等待监管部门的审批了。这个完了以后，才能走后面的一些程序，使这两个银行合并成一个银行。

 

　　问：那对于平安银行的一些小股东的诉求您怎么看？

 

　　孙建一：平安一些小股东的诉求，我们是希望通过法律，就是现在的法律法规框架内解决平安银行小股东问题。

 

　　问：你刚刚也提到了深圳特区，可以说在这个地方是一片试验田，很多事情，很多*9都在这里发生了，那深圳对于平安，意味着什么呢？您觉得？

 

　　孙建一：深圳对平安来说，我觉得，初期它就像一个摇篮，因为平安产自于深圳，发展是得益于深圳的背景。因为它是改革开放的一个试验田，所以，我们争取到很多新的政策，包括方方面面的一些支持，是基于我们是在深圳这个改革的地方。所以，你这个创新也好，改革也好，你没有一个大的环境，你很难做。后期来看，政府对平安，深圳或者深圳政府对平安，更多的是一种呵护，我说的这种呵护就是对平安的支持，我们很多政策突破，政府出面帮我们去做工作，有的事他能解决的，他解决，他解决不了的，需要往上面走的，他出面帮我们去做。这个事情是很多的。包括我们市里面的[*{a}*]，都会为平安的可能非常具体的一些事情，像监管部门啊，向上面政府去争取。我们觉得，深圳和平安应该是连在一起的，没有深圳这样一个背景，可能也很难有今天的平安。现在也有很多新的保险公司，我听他们说都想学平安，学可以，学一些管理方法，但是你学不了它的发展过程。它没有那个历史背景，没有那种环境，你很难复制平安的发展过程，复制不了。