大型国有控股商业银行坚持在发展中转型，在转型中发展，在做大、做强、做优的道路上取得了令人瞩目的成就，为我国综合国力的提高提供了有力保障。

 

　　当前，我国正处在全面实现“两个一百年”奋斗目标和全面实现中国民族伟大复兴“中国梦”的关键时期，金融作为现代经济的核心，必须发挥好服务国家建设、支持实体经济的主体支撑作用，以强烈的使命感和责任感，自觉服务大局，加快转型创新，全面提升服务质量和效率，努力续写新的辉煌篇章。

 

　　紧跟实体经济抓机遇促转型，助力国家重大战略顺利实施。

 

　　十八大以来，党中央、国务院制定了一系列关系国计民生的重大战略，彰显了新一届党中央的战略智慧和历史担当。建行作为拥有六十年发展历史的大型国有控股商业银行，服务国家建设是基本职责和使命。中国经济是大国经济，大国经济需要大国金融。建行将紧随国家发展战略步伐，全面提升服务国家建设能力，助推国家重大战略顺利实施。一是发挥传统优势，创新服务模式，大力支持国家基础设施建设。充分利用自身综合经营优势，搭建综合服务平台，不断创新服务模式和融资模式，积极提供基本建设贷款、银团贷款、等产品在内的全方位融资融信综合服务。二是围绕国家重大战略，强化贯彻力，提供强有力保障。依靠庞大的资金实力、全面而完善的综合服务能力、强大的创新力和遍布全球的网络，以及覆盖多个行业和领域的牌照优势，为一带一路、京津冀一体化、长江经济带等国家战略和中国制造、新兴产业、保障房建设、小微企业、三农经济等重点领域，出台了一系列针对性强的专业化金融服务方案和差别化的信贷政策，用优质、先进、精准的服务，稳定经济增长，促进经济腾飞。三是抓住行业和系统龙头，以综合金融服务带动对上下游的金融支持。通过地方政府自发自还债券承销与投资、政府与社会资本合作项目融资、融资租赁、引入保险资金、筹组产业基金等方式，拓展新型服务领域，为实体经济提供强力支撑。四是继续发挥建行在项目评估、工程造价咨询、投资托管服务等方面的业务优势，为社会资金参与国家重点建设提供多层次的金融服务。

 

　　通过改革驱动推进体制机制建设，打造现代企业一流指挥枢纽。

 

　　破解体制机制难题，改革是重要法宝。建行转型规划提出的深化集团内部改革，目的就是以改革打造符合时代要求的运行高效、充满活力的体制机制优势，把交叉性强、耦合性高、起基础支撑作用、牵一发动全身的体制机制建设，作为切入点和突破口。一是建立大资产大负债集团经营管理模式。编制涵盖集团所有机构的整体资产负债经营计划，展示集团完整金融服务视图。实施资源集团全球化统筹科学配置，做到境内外、本外币资金互通和流动性统一管理。研究大资产大负债综合化考核机制，科学设置全面资产管理、全量资金来源等考核指标体系，[*{c}*]全行向战略方向转型。二是完善集团协作运行机制，构建对集团联动起基础支撑作用的综合运营核算机制，加快形成多产品多渠道多条线多行业分工合作的综合定价、核算和考核机制，健全跨机构、跨区域、跨条线、跨部门、跨境的联动机制，积极探索母子公司业务产品无缝对接融合新机制，提升市场和客户快速响应能力。三是优化集团机构管理模式。进一步完善公司治理，与时俱进推进总行集约运行机制完善和分行机构集约化改革，根据形势发展择机推动子公司市场化改革。通过简政放权，进一步完善各级机构差异化授权政策，改变对分支机构管得过多过死、创新发展活力不足的状况。

 

　　积极参与国际竞争，展示中国银行业综合实力和良好形象。

 

　　伴随我国经济发展和金融全球化进程不断深化，中国银行业近年来“走出去”的步伐明显加快，覆盖地域不断扩大，海外战略布局初见雏形。截至2014年末，20家中资银行业金融机构共在53个国家和地区开设了1200多家海外分支机构，总资产达1.5万亿美元。同时，伴随着人民币国际化的推进，人民币境外清算行已经辐射中国港澳台地区、东南亚、欧洲、大洋洲和美洲等地区。当前，随着我国经济对外开放的深入，为支持我国企业加快“走出去”的步伐，建行将以出口信贷、跨境担保、跨境并购融资、跨境供应链融资、项目融资等优势产品为依托，进一步加快海外布局，强化境内外联动，统筹利用各机构优势为“走出去”企业提供全面的服务。通过转型发展，以客户为中心、以境内外、本外币一体化经营和集团化管理为基础，实施走出去、走进去、走上去的“三步走”策略，加快海外业务层次提升、国际化网络深化，以强化国际业务、海外业务综合贡献度和国际竞争能力。可以说，加快中资银行“走出去”战略布局，有助于我国进一步扩大对外开放，充分利用国内外两个市场和资源，更大程度地参与国际市场竞争，进而在国际金融格局中增强话语权、定价权，展示竞争实力，树立良好形象。