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周六，由《浙商》举行的2014首届中国民企少帅大会上，来自全球的22个少帅组织团体进行了交流探讨。
在中国的家族企业中，从一代传承给二代的成功率为30%，二代到三代为12%，企业寿命能超过三代的企业仅3%。
“导致成功率低有两大原因：股东的内部冲突和决策人不恰当的决定。” 吕元栋认为，少帅们想要继承父业，并将其发扬光大，需要谨慎做出每一个选择，“他们所作出的决定会直接影响家族企业和家族财富。”
但事实是，这群从小养尊处优的二代，在继承了父辈善于经商头脑的同时，也同样有着同龄人身上存有的弊病。如何很好地接班，并加以自己的创造，又能不急于求成，稳中有升？万通地产创始董事长冯仑用颇为轻松的演讲，给少帅们敲了警钟。
“我们要想拥有未来，*9个功课就是熟知历史。虽然你很年轻，但是你先人、前辈的历史确实非常长久。未来是什么？未来是历史的影子，未来你不要以为你都能创造，事实上大部分历史都是重复，所以当你拥有充分的历史知识，对过去的事情越来越熟悉的时候，其实未来在你的手中。”冯仑的开场白，很直白，也很有力。台下的少帅们不停点头表示赞同， “赚钱了，千万记得前半夜睡觉，后半夜吃肉。”意思是，当少帅们刚继承父业，并小有成绩时，不要过早骄傲，要学会沉淀。
“第二，比原始资本更重要的是价值观。因此，父辈给你的资本，是你的优势，但怎么运用好这些资本为你所用，就需要你有正确的价值观。”冯仑认为，马云、王石这些优秀的企业家，他们刚开始时拥有的不是金钱，是与众不同的正确价值观，“因为他们拥有钱以外的东西，最重要的竞争力就是价值观。这种价值观引导他们和社会、跟客户、跟员工发生不同的关系，做出了最不同的决定。”
第三，对科学技术的进步和发展保持高度的敏感。他认为，时间将决定你是不是真正拥有未来，时间将决定你每一件事情的意志，时间决定你奋斗的高度，时间决定你走路的长度。
一番警钟敲过，下午，复星集团CEO梁信军用不同的风格，给少帅们提了企业发展的几点建议。
目前，我在美国投了22亿美金，欧洲20亿美金，其他地方10亿美金。我对大家的建议是：
*9，传统产业确实要大规模地从制造业快速升级到服务业，如果还抱着制造业不放，不向制造业往下延伸，将来日子不会好过，一年比一点难过；
第二，逐步把家庭资产或者自己公司的资产从全部中国配置逐步全球配置，我认为最起码10%~20%要有在全球配置；
第三，从找项目，找模式，逐步转向找人，40%的精力花在找人，而不是项目上，你的公司成长更快。
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