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一、EVA管理与体系设计（EVA Management and System Design）
适合岗位
董事长、总经理
财务总监、财务经理
企业人事经理、薪酬经理
推荐理由
【权威解读】轻松领悟EVA理念
【权衡利弊】明确EVA考核优势
【实务操作】掌握EVA具体应用
【经验分享】提升EVA实务建议
高顿观点
1、国资委从2010年起全面推行EVA考核，“规模”与“价值”如何权衡，如何过渡？
2、企业为了追求短期的年度EVA指标，偏向于将资金投到见效快的地方，而放弃一些前景良好的增值投入？如何避免？
3、虽然企业负责人对EVA指标相当重视和关注，但下属各单位的EVA考核效果并不明显，如何及时掌握各单位的EVA完成进度？
4、企业刚开始实施EVA考核，但是业务部门意见很大，是指标设计不合理吗？如何进行调整呢？
到2014年，央企已进入推行EVA考核的第五个年头，对于EVA实施考核的程度与效果大相径庭，一部分是由于行业的特殊性导致，更多的原因还是在于对EVA指标设计和考核体系的不完善。一些跨国公司和国有企业在实施的过程中也碰到了许多难题，执行阻力比较大。本课程通过EVA指标的详细解读，从财务到考核体系设计以及对企业经营管理的影响全方位让您掌握EVA在企业经营管理中的综合应用，真正有效贯彻落实EVA考核，实现EVA带给企业的价值创造。
课程链接：EVA管理与体系设计
二、平衡计分卡与企业战略（Balanced Scorecard and Corporate Strategy）
适合岗位
董事长、总经理等高管
Financial 财务总监、财务经理等
战略发展总监、战略发展经理、绩效管理经理
推荐理由
从平衡计分卡的四大维度考评企业的绩效
辨别企业所处战略时期，从战略的高度看企业绩效管理
明确战略与绩效管理联系，设计绩效的方法和评价指标
熟练的运用消除实施障碍，保证绩效及考评的完成效果
高顿观点
1、《哈佛商业评论》：“平衡计分卡，75年来最伟大的管理工具”
2、美国驻华大使骆家辉：“平衡计分卡是一个创新的绩效管理工具，它为州政府处理棘手的工作提供了巨大帮助!”
3、青岛啤酒董事长孙明波：“这些年来，从扩张到整合，再到整合与扩张并举，青岛啤酒成功实现了从生产型企业向市场型企业的转型，在这个重大的转型过程中，平衡计分卡作为管理工具起到了根本性的作用，保障了青岛啤酒战略的落实和整合的效果。”
ADI公司在1987年实施全面质量管理的过程中推出了*9张“平衡计分卡”，平衡计分卡逐渐延伸至企业的战略管理中来，帮助传递公司的战略。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
高顿的《企业战略与平衡计分卡》课程为学员将平衡计分卡的理念带入企业的战略管理，熟练掌握平衡计分卡的使用方法，运用平衡计分卡进行企业战略绩效管理，最终落实企业战略目标，形成强有力的战略循环系统。
课程收益
【战略明晰】能够辨别企业所处战略时期，并从战略的高度看企业绩效管理
【指标设计】明确企业战略与绩效管理的联系，设计绩效管理的方法和评价指标
【维度深入】从平衡计分卡的四大维度考评企业的绩效
【实施运用】熟练的运用消除实施障碍，保证绩效及考评的完成效果
课程链接：平衡计分卡与企业战略
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