| 正文 |
还有其它几种相对比较流行的错误认识，各认识主要观点如下：
1、人治实施管控也很好(没法制度化）
2、管控就是出资人管理（应是积极股东）
3、管控就是抓重点决策（应是管控体系）
4、管控是为了获得控制力（应利润与价值）
5、管控就是管制度和核心事项，不涉及业务（信息对称的前提是知识对称）
6、多元化公司的管控主要是促进协同（多元化企业之间的业务组合与宏观调控）
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