你有在做审计的朋友吗？
你一年能见到TA几次？
你有被TA找过“茬”吗？
如果你没有，那么恭喜你，因为你还有“正常”的朋友。而我“何其有幸”，就有这样一位做审计做的如痴如狂成疯成魔的好朋友，她叫小V。
小V在四大P记，经过了五年的收发询证函、打飞的下场、复核审计底稿、起草审计报告和CPA的折磨，凭借着强大的审计sense，终于坐在了可以签上自己大名的审计经理的位置。
当初一起入职的小伙伴都在四大中途退场了，但小V坚持下来了。
升职后的某一天，小V风尘仆仆地赶来吃饭，晃着高脚杯里的红酒，语气平淡地说她这辈子可能就干审计这一件事了。
本是满心的祝贺，想她终于可以摆脱一个月有20天都在到处飞到处下场的日子了，坐在办公室里打打电话签签字不是很舒服嘛。
可是局外人总是把一切都想得太简单了。
Title的变化自然也意味着责任的变化。Manager最主要的工作就是全面负责几个审计项目。首当其冲的就是审计人员的安排。M需要根据审计项目的复杂程度、工作量的大小、审计经费的多少来决定项目组的人员数量及工作时间。四大对每个项目都有一个利润考核指标，M就需要参考这个指标来安排人员配置。所以，接到的项目是否“苦逼”决定了你是否“苦逼”。
其次，当然就是复核。M固然不需要再去做助理经理（也就是茶几）把控整个审计流程的工作了，包括安排小朋友的工作、复核小朋友的底稿、确定审计调整、写财报的分析性复核报告、起草审计报告等等，但是M要做的就是复核茶几做的工作，针对茶几交上来的东西，了解被审计单位的总体情况，发现主要的变化和风险点。
听着很简单是不是，不就像老师批试卷嘛。其实不然，对于审计客户主要风险点的判断，很大程度上依赖于M的职业判断。发现影响审计意见的事宜其实比单纯的执行程序风险更大。
最后，你会发现M似乎一直在办公室里“煲电话粥”，中英文交替“煲”。看似普通的电话沟通，其实是*5的学问。一般M都是在跟客户沟通审计中发现的一些问题，包括报表数据的调整、企业内控的了解、审计报告的进度以及审计费用等等。
这不就是在走流程吗，有什么难的？远远没有那么简单。因为如果在审计过程中发现客户的财报需要进行审计调整，比如要调利润，而客户不同意调整，M就需要用自己的智慧和社交技能与客户进行沟通并想出最终的解决方法，既不能影响审计的披露，又不能丢了客户，其中的平衡需要M一手去把控。
Manager层级就像现代社会的70后这一代，是整个四大的中坚力量，上有partner压着，下有小朋友拖着。
看着小V一口饮进杯中的红酒，沾着酒的鲜红唇色也掩盖不了她眉眼的憔悴。而我能给的安慰也只有一句，再拼一拼吧，就到partner。
小V果然骨子里还是汉子。打死我也没想到小V的惊喜居然是让我在高顿财经的CFA面授班上看到了正襟危坐满面春风的她。
我说，你丫的说好的一辈子就做一件事呢。
小V转去了transaction service，就是受雇于VC/PE做投资目标公司的财务尽职调查，可以积累很多VC/PE的人脉。混腻了财务圈，这丫居然一转身就投入了金融圈。有的人，天生就有这样的魄力和决心。
我问小V，你par同意你转？不骂你叛变？
这怎么能叫叛变呢，我只是跟老板把我们纯洁的革命友谊升华了一下嘛。小V撩了撩一头长卷，笑得神经兮兮。
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