高顿网校友情提示,*7各企业成本核算作用汇总总结如下:
  电力企业成本核算的作用
  我国电力企业的销售电价由国家规定的,《电力法》第三十六条规定:制定电价,应当合理补偿成本,合理确定收益,依法计入税金,坚持公平负担,促进电力建设。我们经常把物质消耗支出和劳动报酬称为成本,制定电费或拟定电价调整方案的基础工作也是掌握电力企业生产成本结构和成本分析。在国家统一电价和电力企业电能销售量不变的情况下,电力企业只有加大成本的控制才能提高收益。所以说,成本控制是企业永恒不变的主题,成本核算在电力企业经济管理中的作用,主要有以下几个方面:
  1.成本核算有助于控制电力企业生产经营耗费。电力企业在生产经营活动中,只有先补偿成本耗费,才能维持企业生产并获得收益,成本核算有助于控制电力企业各项生产经营的耗费,保证企业的基本运营。
  2.成本核算有助于提高电力企业生产经营利润。在目前的市场经济大环境下,允许电力企业自我发展,国家通过电价确定合理的收益水平和标准,作为电力企业自我积累的重要渠道,使电费企业能够扩大再生产。所以,企业只有通过加强成本核算管理,以降低企业运营成本的方式来增长利润。
  3.成本核算有助于促进电力企业的长远发展。行业内的企业竞争,比拼的是各企业的产品质量与价格,对于电力企业来讲,我国自2010年电力行业竞价上网政策的全面实施,电力企业必须通过降低自身的成本以降低供电价格来适应市场竞争的要求。发电企业做好成本核算工作,可以明确企业人力,资源等各方面的具体成本和相关费用情况,进而对各部门的活动开销和产品成本耗费有明确的调整尺度,努力降低成本,通过获得企业自身的信息可以发现并改进存在的问题,尤其是经济管理方面的问题。成本核算是电力企业经济管理的重要工具,不仅提高了企业各部门的协调能力,保证了资金链的运转通畅,还有助于减少企业经营中的各种隐患,有效的提高了电力企业的综合竞争力。
  4.成本核算有助于电力企业更好地服务经济社会发展。目前,随着经济的发展和繁荣,市场经济对企业的经济管理提出了更高的要求。我国电力企业由于长期处于垄断地位,相对来说缺乏市场竞争力,加强经济管理,不仅符合外部宏观环境的需要,更是电力企业发展的迫切要求。企业实行全成本核算,将提供真实的明细数据以便合理配备资源,为政府对电力企业的监管提供标准,也为电力系统的电力资费等方面提供定价的依据,同时满足了企业内部管理和外部宏观管理的要求。我国的电力企业肩负着为国家和人民服务的重大责任,电力企业只有切实关注成本核算,重视提高自身的经济管理水平,才能促进电力企业提高效益,为国家和人民创造更大的财富,更好地履行社会责任,服务经济社会发展。
   矿山企业成本核算在经营管理中的意义体现
  成本核算与经营管理之间的关系揭示出核算工作的重要意义,通过分析成本核算的结果,企业不仅可以从中挖掘经营管理存在的问题,而且还可逐步寻找出降低成本投入、提高经营收益的方法。开采作业、计划采购、物资仓储、物流运输等成本核算模块分别承担着举足轻重的任务。
  *9,开采作业模块的成本核算——有助于生产资源的优化配置。开采作业是矿山企业获得经营收入的源泉,为延长矿山开采寿命,增加产出,精细化生产管理成为必然需求。精细化管理要求细致分析生产环节投入的资源成本,对投入的人力、物力、财力资源与产出进行对比,力求实现*5化、*3化投入产出之比。例如,企业通过对开采作业模块实施成本核算后发现,开采出的矿石在加工时耗电严重,且原矿生产精矿的比率较低,这是生产成本偏高的主要原因。如果适当增加选矿技术工人,严格选矿要求,将会大大降低开采作业成本,说明成本核算可以帮助矿山企业合理规划生产环节的资源配置,减少资源浪费。矿山企业由粗放型向集约型经营转变,首要的任务就是改变资源耗费严重的生产方式,不同生产资源配置的成本核算结果将为企业生产管理改进提供有力依据。
  第二,计划采购模块的成本核算——有助于采购资金的充分利用。矿山企业需采购的物资品种多,其中有代表性的包括开采生产所需的原材料、设备和工具,日常运营的工作服装、安全防护设施、办公用品,设备保养维护所需的产品等。很多矿山企业的采购资金成为流动资金的主要构成,企业资金周转不灵、可支配资金少,很大程度上都和采购计划安排有着关联。而实际上有的物资采购完毕后,并没有迅速进入开采作业和其他应用领域,闲置状态的物资既占用了企业的流动资金,还会影响到物资的资产保值。例如,企业通过对物资采购和使用耗费的成本核算发现,综合非急需采购而占用资金产生的时间成本、利息成本,以及物资闲置损耗的资产价值,采购资金的应用成本过高,从而挖掘出矿山企业采购环节缺乏计划性和统筹性的问题。在成本核算的支持下,企业可以划分物资采购的急需程度,实现采购资金的合理分配,增强资金的流动性。
  第三,物资仓储模块的成本核算——有助于库存物资的保值增值。从表面来看,矿山企业的库存物资属于静态存储,实质上物资是处于一种动态消耗的过程,因为物资自采购进来后即使没有进入使用环节,也要面临折旧和损耗的问题。例如,不少矿山企业的库房管理混乱,物资分类不够细致,很多设备和工具得不到及时维护。特别是矿山企业地处偏远,地理位置和气候环境较差,仓储库房的条件不好,阴湿、漏雨的情况时有发生,造成设备和工具被腐蚀,功能损坏,如果维修和保养不到位,将直接影响使用寿命,并引发继续采购,成本摊销自然呈上升趋势。因此,通过对库存物资管理的成本核算,矿山企业可以发现库存管理的漏洞,然后加强对库存物资的保管巡查、维护保养,确保资产保值增值。例如在原材料和设备价格上涨的经济形势下,企业库存物资虽然需要不断折旧,但保养维护到位,设备使用寿命得到延长,相对资产价值仍然有所上升。
  第四,物流运输模块的成本核算——有助于物流仓储的双重节约。矿山企业的物流运输涵盖两个层面,一是供应商为企业配送的生产物资和管理物资,二是矿山企业自身将开采加工的产品运送给客户。无论哪一个层面的物流运输,都与矿山企业所处的地理位置息息相关。由于地理位置偏远,物流运输成本非常可观,企业必须重视单次运输成本的分摊与成本核算。例如,同样是采购一定数量的开采设备和工具,一次性采购和分次采购的区别在于,每增加一次采购,就要增加相应的运输成本。合并分次采购将使运输成本明显降低。通过对两个层面物流运输的成本核算,矿山企业可以整合现有的供应商,改进物流配送管理机制,针对物资需求和供应商建立长期合作,有效减少企业自身的仓储成本投入,在保证客户运送时间的前提下,合并运输车辆,节省运输成本。
   家具企业成本核算的重大作用
  1.为家具企业产品定价提供重要参考
  家具企业的成本核算有利于家具企业对产品的成本进行综合全面的考虑和控制,对产品的定价具有重要的参考价值。家具企业在进行产品定价时,有必要将多重因素考虑在内,具体的操作和实施过程十分繁琐,因此不能出现一点瑕疵。一旦成本核算中出现了问题,家具企业就会制定出不合理的产品定价,这对家具企业的运营成本、经济效益以及长远发展都会造成一定程度的不良影响。因此成本核算作为产品定价的参考不可或缺。
  2.影响着家具企业经营成果的分配
  家具企业的经营成果是指家具企业的财务收入减去家具企业的经营成本,相对于计算简单、不易出错的财务收入而言,家具企业的成本核算极其繁琐复杂。另外,家具企业内部人员的操作或多或少造成成本核算的失误,因此,家具企业成本核算的准确度很小,很难真正实现完全精确的成本核算。家具企业成本的变动直接影响着家具企业经济利润的变动,这些小则给家具公司带来一定的经济损失,大则严重影响着国家的税收利益、股东利益和债权人利益,其作用不容小觑。
  3.有利于实现家具企业经济效益*5化
  家具企业成本管理工作的高效、有序进行和家具企业经营效益的提高,离不开对家具企业成本核算工作循序渐进地加强。家具企业的成本核算是家具企业发现运营中问题并进行及时改进的前提和基础,精确、及时的成本核算,对实现家具企业经济效益*5化意义重大。
   事业单位成本核算的必要性
  我国事业单位的类型繁多,同时情况也非常复杂,因此并非全部事业单位都一定需要加强成本核算的工作。不过对于那些混合型的事业单位来说,由于其资金的来源除了财政拨款,同时还有一些事业单位经营活动带来的收入,这就要求事业单位要提高经济利益,所以要求它们强化成本核算。事业单位成本核算的重要性主要体现在以下几个方面:
  1.提高经济效益以及社会效益
  我国事业单位通常都需要兼顾社会效益以及经济效益,事业单位要想实现经济效益同时又要履行其公共服务职能,达到两个方面的有机统一,就不得不加强内部的成本核算来。在市场经济的大背景下,我国政府大力推动事业单位的分类改革,从而将财政拨款集中在公共事业方面,从而极大降低了对其他类型事业单位提供的拨款,从而使得相当一部分的事业单位正常运转与成本核算息息相关。一个事业单位生产以及服务成本高低与否,在一定程度上关系到其生存发展,因此事业单位要想维持运转并履行自身只能,就一定要做好成本核算工作从而降低成本。
  2.实现资源的合理配置
  从人力资源管理的角度来讲,事业单位要是追求成本的最低,就能够避免单位工作人员的效率过低或者在人员配置过程中存在的不合理问题,从而提高事业单位工作人员的效率,进一步推动人力资源的优化配置。除此之外,事业单位加强成本核算工作,那么其它各方面的资源也能够得到充分的利用,从而避免资源的浪费或者滥用问题,这样一来就能够使得事业单位的所有资源都可以得到合理配置,从而提高资源的利用效率。
  3.推动事业单位改革转型
  目前我国事业单位在改革过程中的一个重要内容就是加强成本核算工作。事业单位做好成本核算工作就能够合理地进行定编定员,从而分流一部分富余人员,这样就能够减轻财政负担,从而降低事业单位在改革转型过程中遇到的瓶颈,让单位内部在岗人员能够劳有所得,从而促使他们安心工作。这样一方面改革了事业单位的人事管理制度,另一方面也改革了事业单位的分配制度,从而推动事业单位的改革转型,位向着精简高效的方向发展。
     
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