CMA:创始人自己须重视的三大财务相关工作（三）

    　三、日常的财务工作
　　在企业初期运营阶段，没有专门的财务人员时：
　　知乎网友@张鼎分享的他的经验：：
　　1.日常例行性支出：由行政统一整理票据(每个月大约会花1天时间)，交给兼职财务做帐。
　　2.日常小额支付：设一个箱子，产生公司费用之后，由成员垫付，同时填一张付款申请单，并粘发票上去扔进箱子里。每周四行政固定把箱子里的单子收走。次周周二把钱付给垫付的人。
　　3.工资发放：通过银行划账。
　　4.社保：通过网银转账。
　　5.大额资金支付：通过网银支付，由行政在网银上提交汇款项目，创业者做最后审核。
　　6.账务：由兼职的财务来做，然后自己核对，像损益表多看几次，大部分内容都能明白了。
　　7.报税：由财务代理报税。
　　8.收入：在网银上直接查看。
　　9.开发票:由行政开发票。(备注：行政还没招到之前，由创始人代理行政的工作)
　　在企业有专职的财务人员后：
　　创始人如果不懂财务，就要聘用一个值得信任的会计，再就是要掌握几个关键数字：
　　1、每期费用的大致情况。一个是报销你要签字，再就是每月要会计列出费用明细表。企业的财务报表就像汽车上的仪表一样，它能够提供企业是否安全运行的基本信息。
　　2、每期利润。如果能看懂每月的利润表*4，看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。
　　3、资产控制。主要是现金和库存商品，库存控制不好漏洞会很大。
　　4、加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计*4，如果没有，*4聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的人员有一种牵制。另外做为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。
　　5、疑人不用，用人不疑。